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降低成本消除浪费
企业如何通过供应链管理,
降低成本
?
答:
供应链管理是企业
降低成本
的关键之一。通过优化供应链,企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本等方面的费用,从而实现成本的控制和降低。下面我介绍一些企业可以采取的措施。1. 供应商管理 企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系,以确保稳定的供货质量和价格。在合作的基础上,企业需要对供应商的质量、...
如何节约工程材料
答:
这样不仅能
降低
材料
成本
,还能减轻工程结构的自重,提高整体效益。精确施工是节约工程材料的另一个重要方面。在施工过程中,应严格控制材料的切割、拼接和安装等环节,确保材料的利用率达到最高。施工人员需要接受专业培训,掌握先进的施工技术和操作方法,以
减少
材料的
浪费
。同时,施工现场应加强管理,确保材料...
本公司是制造零件的,(机械加工)
降低成本
如何去做?最好是举例说明,详细...
答:
3、物流优化:物流的存在是最容易被人忽略的环节,做工艺过程的同时将产品的物流过程以图纸的形式体现出来,就能看出产品周转中的
浪费
,这个环节做起来其实也不难,就看你去不去做。总之,要
降低成本
,要识别并
消除
生产过程中的一切浪费,减少库存,改进质量水平,消除生产过程的等待及多余动作,从细节抓起...
精益生产为什么不能在保证质量的情况下
降低成本
答:
结论:精益生产不能在保证质量的情况下
降低成本
。解释原因:精益生产是一种强调最大化价值同时最小化
浪费
的生产管理方法。但是,要保持产品质量的同时降低成本是非常困难的。因为降低成本的行为可能会导致制造降低成本的材料、降低雇员数量等等,这可能会导致生产线的生产效率降低,材料质量下降,从而降低产品...
小份菜和半份菜能否节约时间和
成本
呢?
答:
我是一个注重节约的人,我认为推广小份菜和半份菜不会增加时间和成本,是一个值得推广的事情。这是因为推广小份菜和半份菜可以有效避免
浪费
,二是小份菜和半份菜可以满足相关人的需求,三是小份菜和半份菜可以节约食材减少烹调时间不但不会增加成本反而会
降低成本
三方面。第一,小份菜和半份菜是...
如何合理安排工厂员工的工作最合理?同时又
降低成本
不
浪费
工时?
答:
1.给属下们制定合适的任务量,在执行早期时额外完成的可以稍微加点奖金,让他们慢慢习惯勤奋工作.2.在执行后期,员工尝到甜头后必然变的勤快.剩个别要不干掉要不再执行处罚制度,没完成任务的进行必要的处罚.3.想办法给个别有上进心的好员工树立一个好目标.如升领班或主管等,让他自觉做的更好并...
产品
成本
和生产成本如何控制,有怎样的具体措施
答:
选择优质供应商:与信誉良好的供应商建立长期合作关系,确保原材料的稳定供应和质量,从而控制原材料
成本
。实施比价采购:对市场价格进行调研,选择性价比高的原材料。2. 生产过程优化:提高生产效率:通过技术改进、设备升级和员工培训等方式提高生产效率,
降低
单位产品的生产成本。
减少
生产
浪费
:推行精益生产...
JIT生产模式的内容是什么?
答:
保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,
降低成本
,提高生产效率。准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司,因而曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式...
精益建造的核心是什么
答:
通过透明度和可视化,使所有人都能看到流程和问题,并能够共同解决问题。总之,精益建造的核心是通过识别和
消除浪费
来提高效率和质量。这种方法要求持续改进,团队合作和协作,标准化工作流程和操作,以及员工的培训和教育。通过这些方法,可以使建造过程更加高效,
减少浪费
,提高质量,并
降低成本
。
在精益生产推进中班组建设起什么作用
答:
甚至个别企业盲目的认为精益生产和班组建设没有关系,因此在推进精益生产过程中忽略了班组建设。其实认为班组建设是企业推进精益生产的重要组成部分。例如:精益生产的核心是
消除浪费
,通过消除浪费从而
降低成本
。丰田发动机工厂为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。,不论是机械、铸造、装配各个班组都有这...
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