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集团公司的组织结构主要有
企业的组织结构有
那些?分为哪几类?
答:
不同
的组织结构
模式
包括
:1. 直线制:这是一种最古老也是最简单的结构,特点是垂直领导关系,从最高层到最低层,下属单位只接受一个上级的指令。2. 职能制:在这种结构中,除了主管负责人外,还设有职能机构来协助进行职能管理。3. 事业部制:由通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出,是一种高度集权下...
中国石油天然气股份
有限公司的组织结构
分类
答:
中国石油天然气股份
有限公司的组织架构主要
包含以下几个层面:1.
集团公司
层面:作为公司的最高决策机构,集团公司负责制定整体战略规划、处理重大事务以及资源分配。高层领导团队由董事长、总裁、副总裁等组成,负责指导公司方向和执行政策。2. 业务板块:公司业务分为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气...
公司组织结构有
哪些
答:
公司组织结构
:
公司组织架构
的分类不只一种,根据不同标准可以不同分类。1、根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等。2、根据管理制度类型分,可以分为
有限公司
制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制,现在重点说后一种类型...
企业的组织结构
形式有哪几种类型
答:
组织结构
有
4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链
的组织结构
形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的
企业
不再设诸多部门,领导直接管理。特点:权力集中,责任分明,...
企业组织结构
的形式
主要有
哪几种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织结构
形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
企业的组织结构有
那些?分为哪几类?
答:
2、职能制:职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制:事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权...
企业的组织结构有
那些?分为哪几类?
答:
企业组织结构
直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全
的组织
机构一般
包括
如下关系子系统:1、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子...
企业的组织结构有
哪些
答:
2、职能制:职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制:事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权...
企业组织架构
分为哪几类?
答:
2、职能制:职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制:事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权...
企业
常见
的组织结构
模式有什么
答:
H型
组织结构
:H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间
主要
靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子
公司的
目标和行为。
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