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集团公司的组织结构主要有
组织结构
的基本类型有哪些
答:
2、层次
结构
:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度
包括
管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度
主要
是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
企业
常见
的组织结构
模式有什么
答:
H型
组织结构
:H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间
主要
靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子
公司的
目标和行为。
企业组织结构
的形式
主要有
哪几种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织结构
形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
一个
企业
可以有几种
组织结构
形式吗?
答:
其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解
企业的
全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 6、矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,...
企业组织结构
的形式
主要有
哪几种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织结构
形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
企业组织结构
的形式
主要有
哪几种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织结构
形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
企业组织结构
的形式
主要有
哪几种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织结构
形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
企业组织结构
的形式
主要有
哪几种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织结构
形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
企业组织结构
的形式
主要有
哪几种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织结构
形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
企业组织结构
的形式
主要有
哪几种?各有何特点?
答:
在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种
组织结构
形式的明显的缺陷,现代
企业
一般都不采用职能制。\x0d\x0a\x0d\x0a直线-职能制\x0d\x0...
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