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项目管理挣值计算公式
eac怎么算出来的?
答:
其他相关概念及
公式
:PV Planned Value:计划值 应该完成多少工作, 按照计划截止目前应该花费的预算。AC Actual Cost:实际成本 完成工作的实际成本是多少,截止目前实际的花费。EV Earned Value:
挣值
完成了多少预算的工作,实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费。以上三个指标是成本
管理
最基本的三个...
项目管理
理论的第六章 项目成本管理
答:
学习目标1. 理解良好
项目
成本
管理
的重要性2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4. 解释成本估算的不同类型5. 理解IT项目的成本估算所包含的内容6. 进行
挣值
分析的
计算
7. 理解应用挣值分析的好处8. 描述软件如何辅助项目成本管理6.1 项目成本...
项目
实施总结报告5篇
答:
高等职业学校提升专业服务产业发展能力
项目
总结报告在中央财政的大力支持下,在省教育厅的正确领导下,运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力,使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步,为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。 根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项...
PMP
项目管理
:PMBOK第10章项目沟通管理
答:
D、让
项目
团队制定替代方案 20.一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的方法是? A、沟通计划 B、沟通和职责矩阵 C、人员编制和资源
管理
计划 D、OBS 21.项目出现人员绩效问题,通过什么手段处理? A、正式书面沟通 B、正式口头沟通 C、非正式...
求一个有关成本会计论文的切入点
答:
大致提纲:一、研究背景或前提 二、
挣值管理
理论的探讨 (一)挣值管理的基本参数 (二)挣值管理的评价指标体系 (三)挣值管理的预测指标体系 三
项目
成本挣值管理的应用 (一)挣值管理的三个分解 (二)确定各阶段计划值 (三)记录和
计算挣值
。。。四、项目成本实施挣值管理的优势及缺陷 五、...
施工过程中成本控制的问题和对策是什么?
答:
控制的目的是要保证按规定的方向发展,而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果,无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成,还是由于成本的超支或节约而造成,不能给
项目管理
者提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制。
挣值
控制分析的创新之处在于引入了第三个参数,即...
组织过程资产OPA
答:
组织过程资产的内涵丰富,它汇集了来自组织内外的宝贵资源,包括但不限于:项目执行中的工件、实践与知识,历史项目的教训与经验,以及实时的进度、风险和
挣值
数据。它是
项目管理
流程的输入源泉,鼓励团队在项目周期中持续更新和补充,以适应不断变化的环境和需求。OPA的两大类别划分得尤为清晰:过程、政策和...
什么叫
项目
化、矩阵式
管理
方式
答:
项目化管理是从
项目管理
的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,...
如何使用ERP才能提升企业效益
答:
这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合,财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况,并在超限额花费时给予报警。2.ERP系统提高了装配水平和准时交货率 在离散制造业生产过程中装配车间的
管理
最为困难,这是因为产品的装配是整个生产过程的最后阶段,在生产前几个...
再谈
项目管理
核心要素?
答:
你可以不知道关键路径如何
计算
,
挣值管理
如何应用,但是你必须有以上三个意识。从这个展开,关于方法工具和技术上我们抽取的核心问题和要素是:a.
项目
开始前会制定计划,不会因为计划赶不上变化而忽略计划。b.为了明确范围,进度可控和人员技能匹配知道需要分解项目。c.在项目没有开始前已经启动各种培训,学习...
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