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领导威胁下属
领导
不敢惹哪几种
下属
答:
2、手握
领导
黑料的人。有些
下属
在有意无意中,知道了领导一些见不得人的秘密或者一些“黑料”。他就算不以此来要挟领导,领导也会畏惧他三分。对于体制内这样的下属,领导又很难让他走人。那么,只能是小心翼翼,相安无事,甚至还会讨好他。做领导的三大要素:1、团结,指联合起来以完成共同目标。
一个好的老板如何对待
下属
犯错?
答:
”随后,工程部长也主动承担责任,完善方案,将货梯重新换成客梯。面对
下属
犯错,不分青红皂白的训斥不能解决问题,只有善于倾听,了解事情的前因后果,将主动权交给下属,才能更好的解决问题。正如管理大师德鲁克所言:“
领导
最关键的责任是唤起员工的责任感,要让员工认识到,他要对企业的目标承担责任。
两个
领导
闹矛盾
下属
怎么做
答:
三、要学会站队 作为
下属
,如果你没有立场。谁占上峰都不会给你什么好处。没有风险就是最大的风险,在职场一定要学会站队。如果你真的判断不出谁的实力更大,那就站你顶头上司的队,不然,他会每天让你都过的不舒服。总之:两个
领导
闹矛盾,作为下属不增加矛盾的能量,不把矛盾公开化,不夹在矛盾...
当
领导
不喜欢某个
下属
的时候,通常会有哪些表现?
答:
当领导不喜欢某个
下属
的时候,通常会有哪些表现?给你工作最不好的工作小张是公司的设计。后来,
领导者
有一些不幸的,然后领导将他转向后勤部,并在他从未触及过一些“完成”的工作。他的专业完全无法播放,这是非常挑剔的新业务。直到一个月,领导者选择他让他离开。他明白,领导者已经开始“杀人”。...
下属
很有气场,作为
领导
应该去压制他吗?
答:
有些人确实业务能力没得说,走在人群中,自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意,对于
领导
来说似乎都像是一个
威胁
。建议:这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力,比如项目经理或者带个小团队,定一个比较有挑战的目标,最好是你擅长的,然后给你结果就...
对于那些不尊重你的
下属
,该如何去应对?
答:
职场上,不听话的
下属领导
也会采取无视你的手段。这可以让一个人自生自灭,即使你在工作中有很多权力。领导会让别人代替你的位置,这其实就是我们所说的冷处理。就这样,我们感觉每天上班都在无所事事,领导慢慢给你使眼色,同事也不想靠近你。很多时候当我们意识到自己有问题的时候,已经太晚了。这...
被反反复复一直欺负的
下属
辞职后,你觉得
领导
是什么感受?
答:
在这样的情况之下,有些员工会选择一直忍耐,但当他们忍耐到一定程度的时候,员工就会选择直接辞职。对于
领导
来说,领导一般会比较喜欢这样的员工,因为他们认为这样的员工比较能吃苦耐劳,但领导在工作的过程中很难真正帮助到这些员工。领导会为此类情况感到自责。在反复被欺负的
下属
辞职之后,领导一般会为此...
面对
下属
的顶撞,作为
领导者
该怎么办呢?
答:
所有的
领导者
和
下属
之间的关系都是非常重要的。所以当领导者和下属之间不能拥有很好的关系之后,就会出现下属顶撞领导者的行为。而这种行为也会让领导者的内心觉得非常的难以接受。领导者应该保持冷静的态度。但是我个人觉得面对下属的顶撞,领导者作为一位拥有素质的人,应该选择让自己保持比较冷静的态度。也...
两个
下属
发生冲突后,作为
领导
的你会比较偏向职位高的下属吗?
答:
在公司里职员之间出现矛盾也是经常的事情,如果自己作为管理层面对两个发生冲突的
下属
,这个时候不会因为两个人职位的高低而偏向于任何一方,而是依照公司的规定和处理问题的道理而公平、公正地进行裁决,以免引起其他人的不服,对于以后的管理工作的开展埋下隐患。一、公司职员之间出现冲突,
领导
的处理意见...
当
领导
最怕遇到什么样的
下属
?
答:
这些类型的
下属
可能会影响团队的氛围和效率,给
领导
带来困扰和压力。如果我是领导,最怕遇到以下两种类型的下属:1. 缺乏责任心和敬业精神的下属:这类下属往往对工作不负责任,缺乏主动性和积极性。他们可能总是拖延任务,不按时完成工作,或者不愿意主动承担责任。这样的下属会影响整个团队的效率和工作氛围...
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