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领导问你的团队存在的问题
请教一个企业管理
问题
,如何才能带好
团队
?
答:
是否在市场细分、客户定位、价值主张等方面做了足够好?如果战略上没有走对,
团队
做起事情来就很吃力,就会事倍而功半。假设战略
的问题
也解决了,企业还是发展不起来,那就是
领导
力的问题了。企业最大的失误,就是把没有领导力的人放在管理岗位上。作为管理者,要时时叩问
自己
,是想利益下属,还是利用...
领导问你
销售怎么降下来了怎么回答?
答:
2. 产品或服务问题:可能产品或服务出现了问题,例如质量、性能、服务等方面的不满意。3. 营销策略不当:可能之前的营销策略不再适用于当前市场,需要重新审视和调整。4. 人员问题:可能销售
团队的
销售技巧、专业能力等方面
存在问题
。在回答时,需要给出具体的数据或例子来支持
你的
说法,以便
领导
更好地...
在增强
领导
班子凝聚力方面本单位
存在
哪些突出
问题
具体表现是什么...
答:
领导
力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者领导魅力的学科;重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力---让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、
团队
、策划、营销等诸多领域。中文名领导力外文...
老板问你
工作感觉怎么样
答:
1、当
领导问你
对工作如何看的时候,大家一定不要心里面慌张,你越慌张,领导越觉得你心里面有鬼,越觉得
你的
工作肯定是有很多
问题
,这个时候你要非常正经的反问
自己的
领导,让他对你的工作进行一个简单的总结。 2、所谓的评价,千万不要在领导问这个问题的时候进行自我评价,要把这个问题抛给自己的领导,首先把领导关注的...
年终考核时,
上级
部门找谈话,
问你
身边同事的情况,优点和缺点都要说,该...
答:
年终考核时,
上级
部门找谈话,
问你
身边同事的情况,优点和缺点都要说。遇到这样的情况,首先考虑自己有无升迁的可能,如果有,就要在事先做功课,要非常客观地评价同事,最好不要带感情色彩,这样可以使
领导
看出
自己的
水平。如果自己没有升迁的可能,评价同事就可以适当带有感情色彩。这样若是把好友推了...
团队的
职能和使命
答:
但是,如果
团队
做到了,就会是非常亮眼的成绩,团队成员也会受到很大的激励和鼓舞,管理者的
领导
能力也必定不俗。 也许你会问,团队清楚
自己的
基本职责就够了吧?要使命干啥,给团队“画大饼”吗? 你可以说是“画大饼”,但是我想用另外两个词来形容会更贴切: 基本职责解决的是“团队生存”
问题
,而使命解决的是“团队...
领导问你
下面的人能管得住吗啥意思?
答:
领导问你
下面的人能管得住吗?可能是随口问问,也可能是有人向他反映了什么事情,觉得你管理能力不行。
岗位竞聘中
领导
经常
问的问题
主要有哪些?该怎么回答?谢谢
答:
这是在考察
你的
市场眼光了。对一个市场的准确分析,是作为一个
团队领导
必不可少的能力。要回答的好,离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道,领导往往站在公司的角度考虑
问题
,而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下,把市场分析和解决方案也加进去,免得被对方追问,...
第一次当
领导
不知道如何开会
答:
优秀
领导
都是这样开会的: ①把握12字开头:1、我发现;2、我感觉;3、我建议;4、我希望。 ②围绕4句话展开:我发现:近期
团队
出现了什么样
的问题
;我感觉:不改正会造成什么样的后果;我建议:采取什么样的标准化流程去改;我希望:就现在碰到的问题,大家能执行到位; 学会这4招,让你气场快速提升10倍: 一、敢于正视...
领导问
今天怎么样,是什么意思?
答:
其次,我们要注意
领导问
问题的方式和态度。如果领导的语气是关切的、温暖的,那么他可能是想了解你个人的情绪状态或者工作进展。反之,如果领导的语气是冷淡的或者问题过于详细,那么他可能是在对
你的
工作进行评估,或者在寻找你工作中
的问题
。最后,我们要注意领导在
问问题
后的反应。如果领导对你的回答表现...
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