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领导驾驭不了的员工怎么办
所有问题都依靠
领导解决的员工
,真的有必要留着吗?
答:
这样的观点犯有根本性的认识错误,作为一线
的职工
,每个人都会有这样的经历,
领导
也是从一线职工成长起来的,正是因为其从一线成长起来的,个人的能力得到锻炼,
处理
起实际的工作才会游刃有余,而且将一些复杂问题交给一线人员处理,本身就是对其进行培养,只有处理了复杂的问题,才能
驾驭
复杂的局面,个人的...
如何合理授权,让其他人分担工作?
答:
管理者要合理授权下属分担工作,是管理者的基本功。要合理授权,不仅要对事,还要对人,如果把不适合的事交给不合适的人,那就是大错特错了,如果把关键事交给二心人,那就要位置不保了。一是要合理授权,首先要把事权与下属要合理对待,就是知人善任。这是一个核心
领导
力。要熟悉下属的能力、性格...
管理者如何善待自己
的员工
答:
简单的说就是把一个大的组织划分成无数可以独立核算的小自主经营体,权限下放,充分的激发
员工
的潜力及工作积极性,让成长看得见。于是每一个阿米巴的
领导
首要责任就变成了如何去培养自己的下属,不断挖掘每一个员工的潜力、提升他们的能力,让下属便的更具有能力、更有分量,站在管理跳板另一端的你才会...
为什么有些老实人难提拔?在职场上该如何晋升?
答:
要当管理者,你得懂得管理好别人,你得懂得分配任务,你得和上下级
处理
好关系。老实人在这方面就有所欠缺,他们的人际关系能力一般都
不怎么样
,即使他们当上了管理者,他们也很难
驾驭
好下属,这会导致他们的工作处处遇到挫折。上级知道老实人存在的这些问题,他们也深知老实人做不好管理工作,因此不会...
和公司高层关系好是好事吗?
答:
一、就是工作能力特别出色,鹤立鸡群,才貌出众者,这样的人就是完全凭实力让无话可说,必须得晋升更高一级的。二、就是工作能力还是蛮可以,可上也可下,不是特别的突出,但就是和公司
领导
关系好,那么这样的也是同样容易获得晋升机会。那么其他人呢,工作能力不够出色,和公司领导们的关系又
不怎么
...
如何做好人员管理
答:
一、无制度不成方圆 首先,企业必须设立一份规章制度,对
员工
实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何
解决
。二、自成榜样、以身作则 都说父母是孩子的第一个老师,因为他们日常生活会受父母的影响,对事情的判断和
处理
方法...
发现手下
员工
越级向自己
领导
汇报工作,我
怎么办
?
答:
这种越级上报的行为,是职场大忌,也是规范职场(比如部队、准军单位、严谨的公务机关等)不允许的行为。但是,在一些单位,又经常发生,主要责任在于主要
领导的
文化导向,这种越级上报文化是一把手文化造成的。别责怪你的下属,如果一把手说一句话,你的问题去找分管领导,不要越级到我这里来,这种文化就会...
如何正确对待下属的抱怨?
答:
抱怨是在
领导
对待员工的方式不当时发出的怨言。不满并不意味着不想。实际上,正是抱怨和不满,才使你意识到公司里可能还有其他人也在默默忍受着、抱怨着同样的问题。这种情况下,生产效率会受到严重影响。你
的员工
常会对工资、工作条件、同事关系以及同其他部门的关系发出怨言。面对员工抱怨,你必须谨慎地
处理
,不可置...
怎么
管理好老
员工
呢
答:
所以,有时候,我们必须得学会去
驾驭
矛盾。 第六,就是一定要 赢得最高
领导者
的支持,因为这些老员工各个都是顶天立地,什么叫做顶天立地?就是这些老员工由于很多都是创业初期
的员工
,和老板说话的机会会很多,传递信息的渠道也很多,他们是顶着天的!立地是制他们的群众基础比较的强。所以,我们一定要赢得高层管理的支持...
城府深的女
员工
,适合当科室里的秘书吗?想用她,因她心思比较多,很会处...
答:
她有工作能力,能协调好事情,以及能很好的做你的助理,就没有必要介意其他。
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