44问答网
所有问题
当前搜索:
领班怎么去管理服务员
我是一名酒店的
服务员
,一般需要多长时间才能做到
领班
?
答:
用心服务。尽己所能做到优秀
服务员
。如果你优于其他服务员,
领班
肯定是你。提升领班,主要还是视酒店空缺和个人能力,最快可以是三个月甚至更少,慢的可能是一年以上。这个没个固定。反正努力做得比别人好,同时和主管搞好关系。
客人投诉
服务员
作为
领班怎么
处理
答:
(3)投诉服务人员将酒水、汤汁洒到客人身上:①客人衣物需要干洗:道歉、安抚客人,采取补救措施,可以拿毛巾先给客人檫下(呼叫区域主管处理)→主管再次向客人致歉,派人购置新衣服替换、脏衣服干洗→立即更换
服务员
(视客人情况而定)→关注餐中服务质量→进行客户关怀 (存酒、赠莱)→送客时再次道歉、与...
如何做好一个量贩式KTV组长并
管理
好及处理好
服务员
的一些问题!
答:
任何员工都不愿意长期从事一份十分劳累的体力工作,而从事服务工作的大多是女性,应该将员工的劳动强度控制在合理的范围,以有利于她们的身心健康。如果员工流失过大,会造成
管理
和服务的下滑,使酒店丧失核心竞争力。
领班
和主管对自己的工作要有计划有条理地开展,避免安排不当错误地增加
服务员
的工作压力。...
三个月,我是如何从
服务员
到
领班
的
答:
偏偏去年老公单位不景气,失业了,一直没找到合适的工作,小梅孩子也上幼儿园了,于是她就去找工作。在一家酒店当
服务员
,底薪很低,每个月只有六百元,加上整理一间客房提成一块多,每个月也有千元左右。 我说:“累不?现在习惯了?” 她说:“服务员我只做了三个月就升为
领班
了,”现在不辛苦,...
怎么
才能当好餐厅
领班
答:
3、不搞官僚主义 官僚主义只能使干群关系疏远,有百害而无一利 4、有敢于承担责任的勇气
管理
人员越是设法推卸责任,就越得不到员工的敬重 5、希望并支持下属取得突出的成绩 希望并支持下属取得突出的成绩,不仅能够赢得
服务员
对你敬重,树立个人的威信,而且能够调动员工的工作积极性 二、发扬民主、重视...
我在一个饭店(火锅店)当
领班
,
服务员
不够又恰好是淡季,天天让我当服务员...
答:
因为是淡季,说明平时并不忙,适当的帮忙,合作,也是可以的,如果经济效益长期不好,老板赚不到钱,自然员工也不会有太大福利,相反,公司受益,员工也会相应受益的,看你个人的看法吧,付出与收获始终成正比,如果对公司不满,可以重新选择,快乐的心态还是比较重要 ...
应该应聘
领班
还是
服务员
?
答:
必须从最基本做起,要积累很多很多的经验.我们这里的
领班
都是做
服务员
做的好升上去的。忘说我们董事长了,她是半路出家开始做酒店业的,而且也是从服务员作起,现在她50多岁了,经验积累多了,给大家开会的时候说的头头是道,让人特别的服气。我最佩服的一个,...
没做过餐厅
领班去
应聘领班应该注意哪些
答:
附,应聘餐厅
领班
时,注意面试官可能会讨论的相关话题:(一)、全新岗位的工作应从4个方面着手:1、了解该岗位的职责要求,2、分析该岗位工作的特性和缺陷,3、分析合作者和下属的工作能力,4、根据对以上内容的了解重新制定工作计划和方针,实施你自己的
管理
大纲。(二)、职务从顾名思义的字面意思理解...
做餐饮行业如何
管理
,如何管理好员工?
答:
(4)进行调整规划.在实施计划的过程中对于出现的问题及时的作出调整,使效率不断提高,保证餐厅的正常运行.(5)进行制度规划.建立严格的
管理
制度,把责任具体落实到人,适当地给予奖惩.二、从餐厅人员管理来看 (1)老板与某些员工过于熟悉.
服务员
及厨房工作人员是处于两个不同岗位的,他们都是老板...
请问
服务员
如何快速晋升到
领班
店长
答:
1、及时合自己的上司沟通。细心、留意、认真 2、与自己的伙伴交流工作中的心得,有的时候交流很重要,不要小觑。3、加强自己的业务素质,可以看看
管理
方的书籍,明确自己的职责所在,并加以应用。4、多留意现有的
领班
、主管、副店长的管理方式以及他们的优点,可以借鉴,同时,你也要注意他们还有什么不足...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜