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高层管理的核心技能
如何
管理
好一个企业?
答:
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事
技能
的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于
高层管理
者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求...
比较而言,
高层管理
者需要有较强的
管理技能
是( )。
答:
【答案】:B 比较而言,基层管理者需要有较强的业务
技能
,
高层管理
者需要有较强的概念技能,而所有层次上的管理者都需要人际沟通技能。
作为一名
高层管理
者,在其具备的基本
技能
中,应放在第一位的是( )。
答:
B项错误,人际
技能
是有效地与他人共事和建立团队合作的能力,是行政领导的中级技能。C项正确,概念技能是指
管理
者统观全局、面对复杂多变的环境,具有分析、判断、抽象和概括并认清主要矛盾,抓住问题实质,形成正确概念,从而形成正确决策的能力,洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力,是
高层
领导者...
【创造和优化充分发挥财务管理职能的条件】 财务
管理的
主要职能是
答:
创造和优化充分发挥财务管理职能的条件要提高财务管理人员的素质 树立财务管理在企业管理中
的核心
地位,充分发挥财务
管理的
职能作用,首先要求企业上下转变观念,尤其是企业领导要充分认识财务管理的重要性;其次要求财务管理人员必须加强素质修养,提高政策水平,具备良好的职业道德,熟悉并掌握现代
管理技能
,树立...
扁平化
管理的核心
是什么
答:
在扁平化组织中,人力资源成为组织的第一资源,而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、
技能
等。由于扁平化组织的充分授权、分权,加大
管理
幅度,决策中心下移,对人力资源的要求是非常高的,要求每个人都是各自领域的专家,员工管理' target=_blank>知识员工</A>是企业的主要载体。因此,企业...
团队
管理的核心
价值是什么
答:
在团队
管理
中,不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺,报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新
技能
就更好。 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这...
企业中
高层管理
者培训方案
答:
如讲座、案例分析、团队项目、角色扮演等,以满足不同管理者的学习需求。培训方案还会定期评估和反馈,以确保培训效果的持续改进和提高。总之,企业中
高层管理
者培训方案是提升管理者综合素质和能力的重要途径。通过培训方案的学习,管理者能够掌握领导力、战略思维、组织管理、决策能力等关键
技能
,更好地应对...
自我
管理
另一个
核心
是自我约束,在哪方面改进?
答:
其三,营造开放式的企业氛围。一方面是要对员工进行适度的放权,信赖员工能够把工作做好,让他们自主地处理一部分工作;另一方面,企业的
高层
领导应通过适当的途径,了解员工尤其是基层员工的想法,并在管理工作中重视他们提出的合理化建议。沟通、信任、承诺、授权、赋能,这些都是自我
管理的核心
思想。在大...
酒店常用的
管理
方法
答:
作为酒店行业的
高层
领导,有没有从更高的角度思考过酒店人才
管理的
瓶颈到底在哪里? 领导力瓶颈严重 缺乏领导和
管理技能
是中国酒店行业人才管理所面临的一个严峻问题,有经验的领导者和管理人员供给缺乏,越是高端的职位人员越缺乏。与此同时,美世《2011年中国员工敬业度调查》显示,2/3的受访员工认为领导力对激励和...
你认为一位优秀的
管理
人员应该具备哪些基本的能力和性格特征?为什么...
答:
(4)人际沟通
技能
。这是一项公认的经理入
核心
能力,因为中层管理者既要让
高层管理
者满意(而且常常面对的不止一位高层领导),又要经常性的面对各类下属,还要注意协调同级的关系,如果是对外的销售部门或者公共关系部门,还要直接与各类外部人士打交道(顾客,社会公众,政府相关部门、媒体等等)。形象点说,上面挨领导的骂,...
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