第1个回答 2019-07-03
1、做好物资采购计划。按计划的制定方法，根据企业具体情况选择一种，将生产工作所需用的物料种类、规格、数量及批次时限予以明确。并按照重要度进行排序。
2、确定供应商，签订采购合同。根据企业情况及所需物资的性质，采取公开招标、邀标议标、专业定向议标等方式确定合适企业的物资供应商。
3、做好物资验收工作。对于一些特殊的物资必须制定专门的验收流程和标准，并确定专项负责人，明确奖罚办法。
4、确定合理的订购批量及供应时间，根据企业实际确定合理库存，可以用以下三种
方式：（1）ABC分类管理法.按照物资的金额大小分类进行管理。（2）CAV管理法。按照物资对企业经营物性及缺货给企业造成的影响大小进行分类管理的方法。（3）JIT管理法。也叫“零库存”法，需要库存与生产节拍一致，不产生多余的库存，要求存量“刚刚好”。确定合理的库存控制。
通过以上几个环节，可以在保证物资品质要求的前提下，降低采购和存货成本，把库存控制在合理范围内。