第1个回答 2013-07-04
行政执行力一般由决策参考和政策落实两方面能力组成，由此，可以得出，提升执行力关键是两个方面的问题：一是领导者、决策者方面，二是具体的执行者方面，下面仅就这两方面如何提升执行力谈点自己的体会和看法：
一、领导者、决策者方面
（一）实事求是的规划、切合实际的决策、科学合理的制定目标，制定的规划、目标、决策是否能完成，要看这个规划、目标、决策是否符合实际、是否科学合理、是否具备执行的人力财力，还有制定的目标和规划必须便于理解和接受，这些都是提升执行力的基本前提条件。
（二）提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、稳定、持久的执行力。健全的执行机制才能使目标一致，执行到位，各尽其责。团队力量需要组织和协调，干部职工的行为需要激励和约束，这些都离不开一套科学公正、切实可行的规章制度和措施，只有制定严密规范的规章、制度、措施，提升执行力才有根本保障。
（三）决策者和领导者同时也是执行者，在执行时必须身先士卒、率先垂范。制定好了目标，认准了的事情，作为规划者、制定者，首先必须身先士卒、身体力行、率先垂范，不折不扣地去执行，由此产生巨大的示范和凝聚作用，能够有效地激励和团结职工，共同实现既定的目标。
（四）科学安排任务，合理调配、使用人员，一个单位人员工作能力参差不齐、业务素质有高有低，如何才能选对人去执行既定的目标，是提升执行力的关键所在。要整合现有资源，优化人员配置。人的领悟能力是与生俱来的，靠刻苦、靠勤奋是培养不出来的，作为领导、决策者要清醒的意识到这个问题，所以掌握全部员工基本情况，用什么人去做什么事，才能在最短的时间内发挥最大的效益，作为领导者、决策者要做到心中有数，还有要注重新生力量的培养。
（五）作好沟通、解释、教育、说服工作，要让自己的干部职工明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”这样一个基本道理，要让全体干部职工思想同心、目标同向、行动同步，从而达到事半功倍的效果。
（六）强化措施，提升团队协作能力。一个团队除拥有高素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气，富于协作精神。平时要经常组织各类有益的集体活动，增进干部相互沟通了解，拉近心灵之间的距离，这样做起工作来，才有惊人的业绩。
（七）要对执行情况进行检查、评估和兑现，加强跟踪问效、督促检查落实情况，落实激励机制，严格兑现奖惩。绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，不要让制度、规章流于形式，要做到有令必行、有禁必止，要让所办的事件件有落实、事事有回音。不但要对执行结果检查，而且也要在执行过程进行监督。这样才能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致，及时发现偏差并给予纠正，从而提高机关人员执行效率。
二、执行者方面
（一）端正态度，增强责任心，前面已经说过，一个单位人员工作能力有大有小、业务素质有高有低，但在接受工作任务时，必须要树立好做好此项工作的态度和决心，要满腔热情对待，树立积极向上的态度，增强责任感和使命感，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台。
（二）加强学习，加强对政治理论、法律法规、业务基本知识的学习，对有关政策和具体业务知识必须做到烂熟于心，融会贯通，主动向书本、向实践、向身边同志学习，拓宽知识领域，工作时才能有的放失，底气十足。
（三）学会沟通，要经常向领导、同事反馈自己的工作开展和进展情况，包括取得的成绩、遇到的困难等，以取得支持和理解，这是提升执行力的有效途径。
（四）加强协作。三人行必有我师，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，这是人人皆知的道理。同样，在工作中我们要善于与同事协作与共事，听得进不同的声音，敢于承认自己的错误和表达自己的观点，相信团结就是力量，这也是提升执行力的关键所在。