我是一名做销售管理的中层人员，
我见过工作中最能偷懒的人有三类：
一、上班后5min就见不到人了
地点1：厕所
地点2：楼下抽烟
地点3：楼下奶茶店喝奶茶
然后下班前30min再出现公司打卡，可能一天的工作只有35min。
二、上班后一直在工位上一动不动
事情2：逛淘宝购物
事情3：戴耳机刷剧
换了个地方 娱乐 ，带来的影响超级大。
三、上班5天，4天迟到，还有1天请假
原因1：手机坏掉了闹铃没响
原因2：晚上有客户找他睡的太晚没起来
原因3：上午路上遇到小车祸
原因4：拉肚子
原因5：朋友住院需要探望
这是我在工作中遇到的最能偷懒的三类人，估计老板想想都头皮发麻，哈哈哈(ಡωಡ)hiahiahia。
见过很多，但最能偷懒的人，实属罕见，但我觉得我应该见过了吧！
那时候公司有一个APP，属于母婴资讯类，提供这种资讯，那种音频
内容还是不错的，但这个APP设计之初的时候，产品经理并没有加入分享功能，也就无法分享到微信朋友圈等地方
这个功能其实并不复杂，因为都有第三方提供完整的接口，对接就行了~
长见识的来了，一个技术组，接近20个人，用了四个月才把这个功能给加上！！！
后来公司倒闭了，也活该倒闭，养着这帮子废物，倒闭是必然，活着才是伤天理！
太懒了！！！
我听说3个很会偷懒的人的故事：
数年前曾有过这样一则趣事，美国某公司发现他们一位员工上班期间，从没敲过代码。
但是，工作任务完成的又快又好，还常常被评选为优秀员工。
领导很奇怪，于是查了下，然后发现此员工每天都用VPN和中国一家公司联系。
基于调查分析，最后才发现，他们公司这位雇员大部分工作都是由国内外包团队完成的，而他自己上班喝喝咖啡，和外包团队沟通就好了。
每个月公司给他发工资以后，他拿出一部分给到外包团队，持续了数年之久。
去年的时候，上海某信用卡公司爆出一个劲爆消息：
他们公司某个长期的销售冠军，原来是依靠外包服务堆起来的。
这个人，利用信息的不对称性，将业务外包出去，然后跟外包团队分层，短短1年多里，拿了N次月度冠军。
某公司软件测试工程师，入职1年，由于工作量巨大，突然奇想可不可以开发一个软件代替他工作？
于是他查了很多资料，发现可行，便利于休息时间开始动手做这样一个软件。
一段时候以后，他软件开发好了，每天上班工作轻松了很多：
打开电脑跑软件，看看BUG；临近下班时，人工再仔细核对下——其他时候都是在看新闻，喝咖啡
这都是工作中会偷懒的“强者”！
一、 我说的偷懒是哪一种？
这里所指的偷懒并非是工作不积极以及消极怠工，而是当解决工作中问题的时候，能够用一种乍一看是在偷懒，但是在找一种更高效的方法来处理的能力。
我自己工作大多数时候是一板一眼，严格要求，最开始看到下属有这种现象的时候恨不得直接打上投机取巧的标签，但经过几次的事后沟通，发现他们只是没有在墨守成规，而是希望减少机械化的工作，能用一种更加高效的方式来解决。
二、举几个例子
有一种偷懒是用更高效的工具来解决问题。有一个毕业生，用Excel处理信息的时候，用了半天时间才筛选出想要的信息。我告诉她可以用透视表解决，简单高效，她学习后惊为天才的技能。这里只是经验不够丰富，工具可以解决的举例，实际工作中，因为我们的视角和格局的差异，很难看到更高效的工具，但不代表没有，经常思考是创新的基础。
还有一种偷懒是希望可以更快速达成目标的思考。这一个例子其实很难区分是想走捷径还是在想更好的解决方案。古时候军队间通报信息是用信鸽和快马， 科技 改变后，有了电报，现在有了互联网。谁又能说生活中很多发明不是因为懒，才有呢。
三、我的想法
有人说懒是第一驱动力，很赞同。但懒不是一直想去走捷径，投机取巧，偷奸耍滑，事实会很快证明是在主动思考还是单纯不出工不出力的懒惰。
我见过两个“偷懒”到极致的同事，分别情况不一样，大概跟你描述下;
之前有个女同事，在公司任职平面设计师。当时属于企划部，而公司总部办公室有两块地方，企划部是在公司正大门右边另一个独立的小办公室。也就是说，企划部的人每天上班下班可以不经过公司前台。
企划部当时有三个平面设计师，另外两个工作积压比较都，一人分管了几个分公司的平面事务工作。而这个女同事，则是负责总部的平面设计事务。这个人是企划总监的闺蜜，所以很多事情都可以通过总监来打圆场。
这个同事，每天早上来打卡。打完卡之后等人事部过来检查桌面卫生啊，人员到勤情况啊之类的工作之后。就出去逛街了，没错就是逛街。如果偶尔人事部过来问，总监一般都会说她去上厕所了，或者出门办事了等等帮忙打掩护。
等到下班快要打卡的时候，这个同事就回来了。手里要么提着一些逛街的战利品，要么就是给部门的人带点下午茶、点心或者水果之类的。
几乎每周能够在公司从早上上班待到下午下班的，最多不超过三天。
这个同事，是一个副总。打不打卡无所谓的，这种级别的大佬，人事部也不会去给他做考勤表。而他不仅不打卡，人也不常见。
但是，他管辖范围的工作，基本上都是顺顺利利的。这位副总，每周最多在公司待一天，而这一天他只干一件事情，开会。
先是开小会，那一天管辖的各个部门经理和主管，挨着挨着到他办公室去开私人小会。本周工作计划完成了多少？为什么没有完成？准备怎么弥补？有什么方案？需要什么协助？等等。
再是开大会，等到每个人都聊完了。再把所有人叫到大会议室开大会。针对每个部门，每个环节，每个人的问题，进行讨论、决策、配合等方面的全面沟通。
最后，聚餐会。为什么说聚餐也是开会呢？因为这位副总，每周这一天都会把各部门经理和主管约起来聚餐，聚餐的同时跟大家讲述一部分他这周的工作情况。他在外面给大家拉到了什么资源？收到了多少新客户信息？同行的有些什么动向信息？等等。也就是说，聚餐其实还是在开会。
这就是我身边见过的两个“偷懒”的极端现象。
第一个，现在已经回家当全职妈妈了。
第二个，现在已经当了CEO。
诉讼业务误了上诉期、执行期，让律所投执业赔偿险的保险公司赔惨了。
部分领导，工作全部分给下属做，自己假装忙个不停，时不时就去茶水间抽抽烟，喝喝茶，聊聊天，还以压力大为借口，其实，就是无聊，老是耍手机，串门，可是你还不能说啥
领导在玩命干，领导不在绝对不会动一个指头，除了上厕所钩子一直在坐着！更可气的是为人刁钻刻薄！没人搭理！退休在家基本不出门，一个礼拜买一次菜，活着太无趣了！