第1个回答 2022-07-06
一、什么是职能型组织？
职能型组织就是指组织的部门是按照具体职能的不同设置的。是适应社会化大生产，专业化分工，标准化流程的需要把具有同一职能的岗位组合为一个部门。一个部门配置一个部门负责人，负责指挥控制本部门人员从事该项具体工作。由于这样的组织只强调内部合作，隔离了部门间的配合，形成了一个个深井，所以也叫做深井性组织。
二、优点：
一是职能化。
二是专业化。
三是便于指挥。
四是提高效率。
五是强化部门团队建设。
三、弊端：
一是信息壁垒。
二是不利合作。
三是缺乏信任。
四是责任缺失。
五是应对缓慢。
四、如何趋利避害。
一是互信、有明确目标。
二是打造紧密合作型多功能小团队。
三是提高员工综合能力。
四是充分授权，让正确的人做正确的事。
五是信息共享。
六是创造合作环境和氛围。
科层制组织架构的初衷是通过分工提高产出效率，但分工的过度细化则会造成员工只被眼前的事项所驱动，缺乏系统性、前瞻性的思考。随之而来的就是员工只会被事务型工作推着走，而不去考虑如何更有效的产出。
并且由于部门墙的存在，使得信息在部门之间无法有效流通，协作无法顺利开展，从而造成了资源内耗，使管理成本上升。
管理者把服从、命令、控制、权威当成主流的管理，这种带有工业时代烙印的管控思想来控制自己的团队，结果就是员工的敬业度极低，积极性被极大挫伤，组织能力迟迟提高不起来。
任何时候或任何时代，组织依然需要风险控制和质量控制
层级之沟通不畅，信息难以流通，而资源也被远离一线的高层掌控，进而形成层级之间的堡垒。
任正非提出让听见炮声的人作决策，就是很好地进行资源分配。
为提升效率而进行专业化分工的思想，把组织切分成一个个不同的、独立的部门，本质是为了解决效率问题，但最后往往形成部门的 深井效应——每个人的视角仅局限在自己的部门而不顾他人。
文化决定战略，战略决定组织，组织决定人才。
组织架构有矩阵式、职能型、事业部制等
金字塔结构都会出现层级，传统的企业层级多达十几个。层层的审批、干扰干预，严重影响了组织活力。
增设管理者，本来是为了分工提升效率，提升管理成果的输出，最后发现每增设一个领导者，就等于为组织增设了一个效率制约点，使得企业完全无法高效运转。
组织结构的金字塔模式，除了让人感到压抑外，更要命的就是导致信息流通不畅。
下传不通，上达不顺，上层决策无法有效执行，下层信息无法有效传递到高层，这种由层级造成的信息不对称，使得整个组织变得非常低效，极大地增加了沟通成本和执行难度。
“冰山以上的部分”包括知识和技能，是在外在表现。
“冰山以下部分”包括能力、价值观、性格、动机，是内在表现。
人才选拔标准，一般把“冰山以上的部分”作为招聘岗位的门槛级的标准，主要指任职资格条件，判别候选人“会不会做”的问题；将“冰山以下部分”作为候选人优先选择的标准，区分候选人是否足够优秀的问题。
土库曼模型认为团队组建有五个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、消亡阶段。
在形成阶段，成员们刚组合在一起，彼此陌生又客气，是高度依赖领导的时期。
然后走到震动阶段，陌生感褪去，成员们会扔掉前期客套的面纱，露出真面目，此时因利益纷争或是其它因素，会产生一定的冲突和混乱。
这个时期不要害怕冲突，反而可以提早把问题暴露出来，该解决的解决，该开人的开人，有利于下一阶段规则的形成，顺理成章建立起团队精神。
接下来是规范阶段，大家已经从之前的互撕中走出，开始形成一套准则，建立起团魂，即相同的价值取向和目标，有商有量，达成共识。
最后进入成熟阶段，此时是团队的蜜月期，能够创造价值，以及进行自我修复，不会轻易散伙。
有效地帮助我们理解自己、以及与他人建立关系。它主要是两个人之间相互理解的工具，同时可用于更好地了解自我、促进个人成长。它还可以有效地发现你的强项、盲点、以及可以进一步拓展的领域。
这一模型包含4个象限
这个模型的目的是为了尽可能扩大开放区，而扩展开放区最简单的方法可能就是更多地进入隐藏区。
成人学习70%来自真实生活经验、工作经验、工作任务与问题解决，20%来自反馈以及与其他角色榜样一起工作并观察和学习该榜样，10%来自正规培训。“721”学习法则重点强调了四点：学习主体非常重要，学习的根基是实践，反馈是不可或缺的环节，同伴是重要的学习资源。
将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。例如《西游记》五人团队分别代表了马斯洛五个层次的需求：猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。他们取经的目的不同，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解：八戒偷懒，沙僧撮合，白龙无闻，唐僧哭啼，悟空拼命。
著名的Q12是一项测试员工敬业度和忠诚度，反映团队氛围的非常有用的工具
著名的“双因素理论”
非线性成长的S型曲线包含7个变量要素：1.做勇敢的拓荒者；2.正确匹配自身优势与潜在机遇；3.让制约创造价值；4.自恃扼杀创新；5.多维度生长；6.坦然面对失败；7.探索精神，驱动未来。
想要突破深井，就要提升团队的灵活性。
封闭的信息系统，只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，深井式的组织架构、已经无法应对这个复杂多变的世界。只有赋能，化繁为简，建立互信、明确目标,打造去中心化的富有生命力的团队组织。
园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。
"盘根错节"型组织