安利(中国)日用品有限公司的营运体系

如题所述

第1个回答  2016-06-01

安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产基地,坐落在广州经济技术开发区。几经扩建,工厂占地面积由原来的5.8万平方米增至14.1万平方米,现容纳30条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓库,生产营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品和家居护理用品等四大系列170多款产品。
遍布全国的服务网络
1998年,安利(中国)打破海外安利将近40年的经营传统,以“店铺加雇佣推销员”的模式转型经营。截至2007年3月,公司用于店铺建设的资金累计达6.7亿元人民币,截至2006年1月底,在全国31个省、市、自治区155个城市开设188家店铺,并在广州、北京、上海、重庆、沈阳、哈尔滨、武汉、成都、长沙、杭州、南京、济南、深圳、南宁等14个城市设有17个纽崔莱/雅姿体验室或安利生活馆。形成了一个颇具规模的全国性服务网络。
安利店铺通常位于所在城市的繁华地段,交通便利;装饰风格统一,店内环境优雅整洁。透过分布广泛、特色鲜明的安利店铺,社会大众了解了安利的雄厚实力,认识了安利的良好形象,拉近了和安利的距离。
在自设店铺之外,公司接受符合条件、并愿意独立成商的销售代表申请成为安利经销商。经销商开设的专业化经销点功能多样,有力地促进了公司的产品销售和市场推广工作,也成为促进公司业务提升的重要渠道。
高效快捷的物流系统
作为世界知名的大型日用品生产及销售商,安利深谙物流对于企业的重要性,并根据本土环境制定了自己独到的物流策略,为营销工作的顺利开展提供了强大后盾。安利(中国)物流中心位于广州永和经济技术开发区,占地4万平方米。
为了配合全国性的营销战略,截至2006年12月,安利还在北京、沈阳、哈尔滨、上海、成都、武汉等地设立了6个区域性外仓和13个卫星式外仓,对店铺实施就近配货与补货。这样,产品从走下生产线到送至营销人员手中一般只需两到十天,大大提前于全国物流业的平均水平。
根据安利独特的营销模式,安利采用了“核心团队+第三方供应商”的物流战略。这一别具特色的物流战略,形成了一套各取所长、因地制宜的动态组合,物流管理水平和效率均处于行业领先地位。
为了满足广大消费者对方便购物的需求,安利还推出了代表着现代电子商务潮流的“复合式家居送货服务”。使消费者足不出户即可轻松购货,充分体现出安利对物流更高境界的不懈追求。
秉承为营销人员提供优质服务的理念,安利(中国)运用安利全球财务管理经验,透过银行为广大营销人员安排多层次、全方位的金融服务,为其业务营运提供高效、安全的资金支持,让他们更专注于产品销售和顾客服务。
在基础资金流支持方面,公司与多家银行合作,在全国所有店铺都安装了银行刷卡终端,积极引导广大消费者和营销人员逐步养成使用银行卡付款的良好习惯。在劳务报酬发放方面,公司不断推动合作银行改善支付系统、提高服务效率,使发放到帐的时间缩短到1-3个工作日。
领先同行的信息平台
安利是一家名副其实的数码企业,信息建设远远走在了行业的前列,从开业时的高位起步,到发展过程中高度适应中国市场,强大的IT能力为营销人员提供了及时有效的信息支持,为公司快速、稳健的发展立下了汗马功劳。
截至2007年3月,安利在IT方面的投入已累计达4.7亿元人民币,能够支持每星期100万订单的业务量和每年300亿元人民币的生产能力。安利IT体系已覆盖从生产、物流到销售等企业各个层面的所有信息系统,公司电脑数据线路的物理长度超过40万公里,可绕地球10周。
安利强大的IT体系,持续为公司和营销人员提供着“更智能、更快捷、更全面、更专业”的深层次服务。

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