一个单位一般有以下内设机构或科室容易藏龙卧虎：
一是对外主要业务处科室。政府公权力如行政许可、行政执法、综合管理职能等总是由部门实施或执行，但这些公权力其实是掌握在处科室手上。主要领导或分管领导受任期限制会定期不定期地经常轮换，但内设机构的司、处、科负责人任期在一个位置上一干十多年的很多，人脉圈广势大。政策法规熟悉，既可以把西红柿当蔬菜，亦可以当水果的灵活机变，实际工作经验丰富，处理具体问题轻车熟路，才干容易得到锻炼，实权在握人气指数飚升。
二是领导身边写文章或搞综合保障的人，经常行走领导办公室，眼观六路，耳听八方，既掌握领导的脾气思路和业余爱好，又熟悉大政方针或内部消息，信息灵通，脑壳灵光。自身沟通协调和“三办"能力一般较强，常得领导耳提面命，正常应对一些场面可以不偏不倚，恰到好处。若遇单位人事上的风吹草动，往往是近水楼台先得月，拍马即到，尽得先机，快人一步。
三是掌握经费物资额度计划执行分配的部门。这些部门下接地气、上接天线，基本上是领导的耳目手脚，没有特殊背景或渊源一般难当此任。这些部门的人员一般只做不说，口风严实，不拘言笑，城府较深，行事稳当，是深得领导信任的人，他们在领导面前是员工，员工面前像领导，同事见面如见君，说话须得让三分。只要个人有追求领导一般都会极力铺垫、优先考虑的。
一个单位如果要说哪些部门能藏龙卧虎，这要看单位是行政性的，还是事业性、企业性的，每种单位的部门、科室都不尽相同。
如果是行政单位，一些与经济、建设相关的工作人员掌握着一个地方的发展情况，他们比较容易成为管理的佼佼者。如果是事业单位，一些专业技术人员比较有纵向的发展潜力，往往是一个职业或行业的技术标杆与业务骨干。
对一些企业单位的各科室、部门来讲，只要这个人肯下定决心，并持之以恒，每个工作岗位都能学到很多东西，技术层面的、管理层面的，等等。如果他们想进一步发展的话，每个人都是潜在的下一批发展业主，前景同样是不可估量的。
一个单位里哪里最容易“藏龙卧虎”？我告诉你一个“另类”的地方，你绝对想不到：我们单位门房间，一个身材矮小，话语不多，相貌平平的老头。
这个老头有点“怪”：
一、老头喜欢喝酒下棋。每天晚上，三两老白干，一碟花生，三五块咸鱼干，外加一个凉拌素菜，一个人，在灯光的影子里，一边喝酒一边听着老式半导体播放的评书，眉开眼笑，其乐融融，十分惬意；每逢双休日，值班的付厂长总爱找老头下棋，月到中天付厂长低着头离开门房，脸上总是闷闷的，不快不乐，十有八九是输棋了。老头说官蛮大的，臭棋篓子一个。后来听人说，老头棋艺了得，打遍全厂无敌手，还有一个怪脾气，当官的和他下棋重不手软，而普通工人常会手下留情。
二、老头的眼光很凶。上下班的时候，总是背着手站在大门边，笑晒晒的迎来送往，客客气气，而两个眼睛“贼溜溜”的转着，特别有神，偷鸡摸狗的事甭想从眼前滑过，据保卫科长讲，老头一年总要逮住十来个小偷小摸的，有一次下班，一个陌生人慢悠悠地推着一辆电瓶车出来，刚到门口就被拦下，老头问，你是谁，谁的车子？陌生人有的惊慌，难说其圆，老头又说，这辆车是二车间王师傅的，怎么你推出来，小偷，一个电话直通保卫科，果不然确实是偷贼。
三、老头很孤独。老头山东人，上个世纪七八十年代，已有六十多岁，一直未婚，一个人过日子，以厂为家，生活倒也清闲，却没有感情生活，一个人独处的时候免不了寂寞和孤单。那时，我还是一个愣头青，消防值班时，常常喜欢和老头聊天，时常从他嘴里说出来“和死去的”相比，已经很好了，我总感觉老头是个不简单有故事的人。有一年小年夜，我从家里弄了几个菜和一瓶酒，来到门房和老头喝了起来，喝到七分热的时候，老头话多了起来，讲起了当年打日本的故事，不是战友为他挡了一刀，早就一命呜呼了，现在后背和大腿还留有弹片，一到阴天非常难受，接着又仰头喝了一口，两眼有点湿润地说，不是战友，这条老命……
有一年老头经大伙评选，厂里推荐，被评为局先进个人，在整理先进材料时，我才知到老头的经历：
一九一六年出生，祖籍山东，三九年参军，打过日本人，参加过解放战争，跨过鸭绿江，多次立过战功，多次身负重伤，因没读过书，没文化，全国解放后，不要名，不为利，不要官，主动要求当一名普通工人，于是，在门房间一直干到退休，退休后又发挥余热，默默的贡献着自己的责任和认真。
要论“藏龙卧虎”，我想，这才叫名符其实地、令人敬仰的“藏龙卧虎”式的老英雄。
得看是什么单位？如果是文化馆那样的单位，聚集了许多文化精英，那才叫藏龙卧虎！比如我们单位，有摄影家，音乐家（三个均为副高级职称），美术家，好几个作家，还有曲艺家，民间文艺家，舞蹈家，调出或输送出去的职工到了其它部门或单位，有成了民委主任的，公用局长的，史志办主任，文化局长的，有一个当馆办刋物的编辑，还当上了文化厅副厅长。都混得风生水起！
1.研发团队，企业可续发展的根本源泉。企业可否长久发展的重要保障……，创新团队。
2，生产技术部门：精通技术，产品生产的实际操作者：会发现问题、处理问题，各种疑难问题的解决者……。质量保证的主要团队…。
3，销售方面，直接接触客户的精英团队………。产品变现的第一团队。
4，售后部门的维修者，企业对外服务的最重要窗口。他们的谈吐，服务质量都直接体现了企业文化形象……。
5，生产一线的生产骨干…。
单位是个大家庭，需要大家互相配合，齐心协力共同经营，每个部门，每个地方都有藏龙卧虎之人……。
人才被挤压不能正常发挥也叫“卧虎藏龙”吗。真正的人才是藏不住的，只有人才被压抑或被排挤。业物部门当然是一个单位的灵魂部门。而恰恰是在这个人才济济的部门，一些业务人员才华横溢不能够正常发挥。明知你有才华，明知你卧虎藏龙在同一屋檐下也好无奈。
有时人才就在你的眼皮子底下，你不用，还说卧虎藏龙人才都藏在哪里。他也许就在你身边藏着，你就不用人家。用和自己合得来的人，也许这个人的才华很一般。而真正有本事有才的人多少有些个性，又不爱拍马屁。有时马屁精容易混的如鱼得水，步步高升，赚的到钱，提职位也快。奉劝那些打着灯笼到处找人才的，还是先在自己眼皮子底下用好人才。肥水不流外人田。把自己身边的人才用好了，在寻找外援吧。
很高兴回答这个问题~分享一下我的想法：职场的岗位类型大致分为业务类，职能类和技术类~对于公司运营来讲，大家协同工作步调一致才有可能会有好的结果。
每一个部门都不是独立的，单靠一个部门强，其他部门拖后腿是不行的。所以每一个部门都可能有大神~
但如果说卧虎藏龙，那应该不是那些一线的部门吧，比如市场部，他们冲在前面，业绩能力很容易就看得到。
反倒是技术部和行政人事财务法务，平时不显山不露水，非常低调，公司业绩好的时候不会想到他们，但是离了这些部门公司却根本运营不下去。
举个例子来说，很多人错误的认为行政人事不重要，但很多有能力的行政人事，真的可以处理很多问题，解决前线同事的后顾之忧。
我是大话求职，希望能够帮到你
谢题主！一个单位（指企业）内，个人认为“藏龙卧虎”的部门是销售部门。销售部门一般在外都是“单打独斗”，面对的“形色各异”的角色，所谓“见人说人话”、“见鬼说鬼话”。全凭着机智、善辩、灵活。个个都是“人才”。生产部门员工则不同，他（她）得按产品工艺要求而组成协同步骤。个人有“天”大的“本事”也得服从其步骤。
首先，“藏龙卧虎”代表隐藏着未被发现的人才，也即平时容易被人们忽视的人才。
这里，我们可以从2个维度来看：1。是通常没有展露才华机会，与人打交道少，与技术、数据打交道多的部门，比如技术及支持类部门，像IT部门、研发技术部、大数据分析部、数据支持部、商务部、财务审计部；2。是人才济济，才华水涨船高的部门，比如企业的战略部、公关部、政府事务部、甚至企业高级助理部，这类部门入职门槛高，除了内部竞争激烈未见得人人有“显山露水”的机会，另外，人员普遍情商偏高，亦懂得“韬光养晦”，所以，出现“藏龙卧虎”的几率也会很高。
首先是办公室，负责综合协调，上管天、下管地，中间还要管空气。与领导接触比较多，上下左右衔接也比较多，很考验人。在办公室里干得好的人一般都是优秀人才。
二是核心业务部门。不同的单位，核心业务部门有所不同，但其工作水平代表单位形象，掌握着重要资源，其中肯定是重要人才。
三是组织人事部门。管人的人一般都是人精，很会察言观色，并且喜怒不形于色，算很厉害的。
不管是龙是虎，都要用工作业绩说话，你同意吗？希望我的回答能够帮到你。