我国成本控制管理的发展虽然取得了显著的进步，但在实践中仍面临一些挑战。首先，理论研究的系统性不足，研究主要集中在单个成本管理方法，缺乏对方法间联系的深入探讨，导致实践中的成本管理方法应用缺乏连贯性，增加了管理成本。
其次，传统成本管理过于局限，仅注重企业内部和生产过程的成本控制，忽视了供应链管理和战略层面的成本考虑。企业未能充分认识到成本效益的重要性，仅依赖节约手段，而非成本效益原则，这在竞争激烈的市场环境中显得落后。
在管理方法上，虽然部分企业尝试引入先进方法，但整体上仍显陈旧，如品种法、分步法的广泛使用，与小批量多品种生产趋势不符。分批法的使用率低，反映出生产组织的粗放，对消费者个性化需求的忽视。
在现代成本管理方法如目标成本法、计划成本法和标准成本法的运用上，虽然有一定普及，但作业成本法和成本企划法等更为先进的方法推广不足，导致管理效能受限。
企业内部，成本管理主体的错误定位导致了成本控制的失效。财务人员和管理人员主导成本管理，而一线员工的成本意识淡薄，这影响了成本控制的积极性和效果。
不良利益动机是成本信息失真的重要因素，管理者为了逃避税收、美化业绩或谋取私利，导致成本数据失真，影响了管理活动的准确性和效率。
此外，企业内部分工过细带来人力资源浪费，协作管理的成本增加，管理效率降低，信息传递过程中的损耗和失真也增加了决策失误的可能性。
总结起来，我国企业的成本控制管理需要改革和完善，以适应市场竞争的需求，提升管理效能，减少浪费，确保数据真实，优化资源配置，以实现企业的持续发展。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。