第1个回答 2022-06-15
我从没想到有一天我会监管财务。
我对数字向来不敏感，自己家里的钱都不愿管。
事实是，我竟然怀着忐忑不安或者说敬畏之心，干了一年出头。
只因当初领导要求，做事的同志应该是块砖，哪里需要哪里搬。且我这块砖，不用搬动地方，不用直接做财务，只是兼管财务而已。
这一年多“而已”下来，我心理暗暗感激领导当初的强硬要求，还是有些收获的：
1、能看懂密密麻麻一堆数字的财务报表，还能发现财务报告中的错漏，不容易吧。
2、学会从成本收支上把握项目，提出财务管理和控制建议，这点很实用。
3、开始有理财观念。
我发现，一直被我视为畏途的理财其实没那么高深，只要设定底线，打算承担0风险，还是低风险或是更多，再决定选择产品，多学习多比较，再找专业人士咨询请教，一切水到渠成，迎刃而解。
事情，就是这么简单。我们往往被自己的想象吓到了。
4、最重要的是，明白财务风险的日常可控性。
进步有一点，苦恼也不少：
1、我平时性格随和，待人比较随意，说得不好听，就是耳根子软。
最受不了有人在我面前诉苦，听得多了，忍不住就会把天平倒向倾诉者，有时候甚至热心过头。
这对财务人员来说，绝非好事。我恨不能把财务制度贴在脑门上，以免被人扭弯。
2、还是性格原因，我一般尽量满足上级提出的要求，哪怕有时觉得有点为难。
但财务工作不是这样的，不敢对上级坚持一刀切的原则，日后有事，领导反而说你把关不严，不专业。
坚守财务纪律和原则，既是保护自己，也是对领导负责。
3、知识面不够。
合理的财务管理和控制涉及到多个方面，如物料管理、人员激励、政策把控等，不能简单从财务看财务，还必须了解实际情况和相关理论，才能真正做好这个工作。
要学的，仍然很多啊。
4、说服能力欠缺。
我常常面临的情况是，提出一个财务建议，我自己觉得很好，领导开始总听不懂，我要解释半天，领导才明白，说明我沟通说服能力太差了，没有用领导和大家能听懂的话阐释财务语言，阐释清楚事情的来龙去脉和关键。
如何改进以上情况？
1、一视同仁坚持原则，这点最重要。严格按照财务制度、相关政策制度做好财务监管和审查，敢于说“不”，绝不做老好人。
2、研究财务报表，定期比对相关数据，结合实际，形成更加合理化、有数据变化轨迹的财务建议。
3、增强财务灵活性，同一事项支出，要学会在遵守原则和底线的前提下，提出多种财务处理建议，从中再选择合适的处理方案。
4、有意识增强财务资料阐释水平，能把枯燥的数字及变化说清楚，直指关键，让领导和同事听明白。