第1个回答 2013-09-13
分散的开发团队的管理：
1.人的问题，如果是十来个人，分散在三四个地方，那就是相当于三四个小团队，如果都是服务于一个项目，那么，需要将这几个小团队按小组进行管理，并且逐渐提炼出各个小组的组长，让组长具体管理组内事务。整个大团队，形成项目经理－组长－组员三级管理体系。这样，项目经理管理这几个小组长，小组长负责管理组内事务。就能很大程度减少分散办公对组员的不利因素。项目经理的命令和管理，能通过各个组长迅速分散到组员；组员的问题，可以通过组长解决，组长解决不了的，再上升到项目经理处，这样，从上到下，从下到上，梳理通畅，管理起来就得心应手了。
2.环境问题：
要想办法解决网络的互联互通，开发环境统一，数据库统一，版本控制统一。这样，能有效避免版本混乱的问题。沟通方式主要是即时通讯软件，并且必须是支持离线消息，分散的团队，对方很有可能无法马上收到消息，但是要确保对方不错过相关的消息内容。
3.分工问题：
分工需要按组分工。组与组之间的任务需要相对独力，不宜交叉。否则，将互相影响，又无法迅速解决。
4.进度问题：
需要制定详细的项目计划，在3的基础上，提炼出小组协同计划和任务间公共接口。方便跟踪和管理。明确各组的任务和时间点。最好需要有专门的进度控制专员，专门监控各组进度情况，三天或者一周的频率收集进度数据，反映进度问题。检查相关成果是否达预期。否则，将由于鞭长莫及，导致进度失控。
如果能做到上面几点，基本上能有效消除分散工作的影响。多项目管理其实也适用。这里就不再陈述。可以适当调整。管理没有一成不变的，具体问题具体分析。如果还有疑问，请联系我。呵呵。本人不才，但也有过一些大型项目管理经验，可以提供一些解决问题的思路。
第2个回答 2013-09-11
你这个问题其实很大，第一项目管理中你到底要管什么，第二想要的数据能出来的成本到底多大。第三，所谓的项目管理个人的理解更多的是细化到每个人的任务管理，项目管理只不过是整体项目的综合数据，要支持数据的钻去。简单的说就是项目延期，可以追踪到到底是哪个人手上的任务发生延期。这个真要谈如何管理，和你当面聊也要聊几十分钟了。我简单的说一下：分布式团队沟通成本很高，想要降低这块，那就只能是标准化，上一个节点给下一个节点的文档也好，说明也好最好都标准化，避免理解上的偏差，第二建立有效的变更通知机制，这个可能就要借助工具了，从需求到开发到测试，全线打通，需求一旦变更，涉及到的任务和测试用例都自动跳出变更提示。另外就是多项目组合管理，要时刻了解下面的人员手上到底任务有多少，资源负载情况如何，每个人到底跨了多少个项目。而这些数据如果用OFIICE的话有点吃力，团队在20以内还可以随便玩玩，团队太大，手工跟不上建议用一些工具。详细的可以咨询我！~嘿嘿。这里就不做广告了。
第3个回答 2015-08-20
如果是软件研发，分散团队的项目管理的核心问题是管理和工具，管理这块有很多模式可以采用。工具这块比较关键的是需求、问题、任务、代码和沟通，如果再有一个公共的知识库就更完美了。基于互联网部署的oKit基本上可以duang的一下解决这些问题，不妨试一下。
第4个回答 2013-09-18
团队分散的话，可能需要实现移动化办公。不可避免的需要使用一些软件。推荐teambition，可以实现PC端与移动端的结合，进行移动化办公。此外，可以创建多个任务，对每个任务进行分工，分配给同事去做，每个项目会有一个相应的文件库，项目需要的资料都可以在这里找到。领导也可以即时跟踪项目进度，查看个人完成的工作。非常适合团队使用本回答被提问者采纳
第5个回答 2013-09-12
按照美国PMI的PMP管理的理念，简单说变更次数多，基本可以确定是在项目规划阶段的问题。范围规划或者是干系人识别有问题。
多项目管理涉及项目集管理，组合项目管理。这个问题太大，我相信这种方式没人可以给你满意的答案。欢迎一起讨论项目管理的问题。