在德国，一些城市的公共交通系统售票是自助的，也就是你想到哪个地方，根据目的地自行买票。没有检票员，甚至连随机性的抽查都非常少。一位中国留学生发现了这个管理上的漏洞，于是，很庆幸自己可以不用买票而坐车到处溜达，在几年的留学生活中，他一共因逃票被抓过3次。
毕业后，他试图在当地寻找工作。
他向许多跨国公司投了自己的资料，虽然这些公司都在积极地开发亚太市场，可他都被拒绝了。一次次的失败，使他愤怒。他认定这些公司有种族歧视的倾向，排斥中国人。最后一次，他冲进了人力资源部经理的办公室，要求经理对于不予录用他给出一个让人信服的理由。
下面的一段对话很令人玩味。
“先生，我们并不是歧视你，相反，我们很重视你。 因为公司一直在开发中国市场，我们需要一些优秀的本土人才来协助我们完成这个工作。所以你一来求职的时候，我们对你的教育背景和学术水平很感兴趣，老实说，从工作能力上，你就是我们所要找的人。”
“那为什么要拒绝我?”
“因为我们查了你的信用记录，发现你有3次乘公车逃票被处罚的记录。”
“我不否认这个。但谁会相信，你们就为这点小事而放弃一个自己急需的人才?”
“小事?我们并不认为之是小事。我们注意到，第一次逃票是在你来到这里后的第一个星期，检查人员相信了你的解释，因为你说自己还不熟悉自助售票系统，因此只是给你补了票。但在这之后，你又两次逃票。”
“那时刚好我口袋中没有零钱：”
“不，先生，我不同意你这种解释，你在怀疑我的智商。我相信在被查获前，你可能有数百次逃票的经历。”
“那也罪不至死吧?干吗那么较真?我以后改还不行?”
“不，先生。此事证明了两点：一是你不尊重规则，不仅如此，你还长于发现规则中的漏洞并恶意使用；二是你不值得信任，而我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，如果你负责了某个地区的市场开发，公司将赋予你许多职气。为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，正如我们的公共交通系统一样。所以我们没有办法雇佣你，可以确切地说，在这个国家甚至整个欧盟，不可能找不到雇佣你的公司，因为没人会冒这个险的。”
这位仁兄在心中暗骂多声“打倒帝国主义”之后，最后只能选择回国发展。
如果这是一道案例分析题 应该从几方面来答？
2精简管理机构 3人力资源的开发 这个有什么关系
追答学习国外精简机构裁汰冗员的管理模式有利于促进企业的发展
聘用优秀适合企业发展的人才可以增强企业的凝聚力，竞争力