第1个回答 2018-08-27
在职场拼搏一段时间后，不少人都变成了Team Leader，算是取得了一定的职场成就。但是不少人当上了leader，就开始苦于不知该如何将手下的团队打造成一支高效的团队，去迎接新的挑战。
这里给有此问题的小伙伴们分享一点经验，希望对你们能有所帮助。
作为一支团队的领导，应该从以下几方面入手打造团队。
一、建立团队成员心理上的安全感。
其实，在职场上每个人都是人人自危的，都要因为工作承担一定的职场风险，干的越多风险就越高，而且这种风险是会影响到个人利益的。所以，想让团队变得高效，就要让团队成员减少对职场风险的担忧，让他们可以全身心地投入工作。这就要求团队领导者要有很好的包容性和担待感，能够理解下属的心理，包容下属的过错，为下属承担一定的责任。同时，团队领导者还应帮团队成员在工作和生活之间找到平衡，让他们没有后顾之忧。
二、确保团队结构和责任的清晰
这点对于团队的高效性是很重要的，虽说不一定要明确到细枝末节，但是一定要有。作为团队领导者要在第一时间为团队成员建立规则和划分责任，当成员们清楚地理解了这些结构和责任，就会各司其职，变得十分高效。要注意的是，任何事都是过犹不及的，增加过多的规则和责任就会阻碍团队效率。所以，当团队运转正常时，不要轻易做出改变。
三、展示团队工作的意义和成果
人们都希望了解他们正在做的事情的意义和会有哪些成果。所以团队领导者要注意在团队中传递这样的信息，让成员们了解这项工作对他们个人，对公司的意义，让他们知道他们可以在这项工作有所收获，并且要及时的向团队成员反馈他们目前所取得影响和成果，以此来保证团队持续的高效运转。
好了，就先分享到这里。欢迎小伙伴们与我交流探讨。
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