为保证生产的稳定性，
生产计划原则上不允许变更，但出现下列情形之一时，允许对生产计划进行变更。
1．客户要求追加或减少订单的数量。
2．客户要求取消订单。
3．客户要求修改交货期。
4．客户提出其他影响生产计划正常执行的要求。
5．生产进度发生延迟。
6．物料短缺导致长时间的停工，影响生产进度。
7．出现疑难技术问题而延误生产进度。
8．产品质量出现问题需要延迟生产。
9．出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整。
生产部在遇到上述情形后，要对现有情况进行成本方面的评估，以确认是否必须进行生产计划的调整。
生产部确定需要改变生产计划时，应编写“生产计划变更报告”报生产总监批示
生产部需要根据批准的“生产计划变更报告”编写“生产计划变更通知单”，通知单应包括以下内容。
1．生产计划变更的原因。
2．生产计划变更后影响的
生产单位及生产时间。
3．原生产计划的安排状况。
4．更改后的生产计划的安排状况。
5．需要各相关部门注意配合的事项。
若生产计划变更涉及的范围较大，生产部应召集各生产车间主任和相关部门进行讨论、确认。