公司坚持“以市场为龙头，以人才拓规模，以规模创效益，以培训提素质，以素质做服务，以服务塑品牌”的理念，一旦客户、终身服务，一旦服务、终身客户，打造与员工共同成长、与客户共赢的平台。
（1）队伍建设
公司按照市场总体规划，制定人力资源计划，保证人员数量、质量、结构满足业务发展的需要。在成立初期，为了快速培养人员，公司每年招收大中专生1000人，送各电厂委托培养，随着维护业务的扩张，新员工的技能在持续提高，已成为公司履约的中坚力量。公司还从天津电建抽调骨干力量、从社会招聘专业技术人员，持续优化队伍结构，已形成3000多人的维护检修专业团队。
在人力资源管理上，公司采取合同制与代理制相结合的用工形式，员工薪酬与市场价格接轨，按照技能定岗位、岗位定薪酬、绩效定奖金的原则，制定薪点制的薪酬曲线，无论用工形式和工龄长短，员工收入全部按薪酬曲线入轨；员工培训以内部师带徒为主、外部集中培训为辅，配套技能鉴定考核，对规定年限技能不达标者予以辞退；考虑到维护项目分散在全国各地但相对稳定，公司推行属地化政策，员工尽量安排在离家较近的项目。
随着维护机组的稳定、维护项目的增多以及员工技能的增长，维护项目已形成了人员孵化能力。公司每年给维护项目部下达人员培养指标，通过“置换老员工、补充新员工”的方式，确保老项目人员结构的合理，同时满足新项目开发的需要。
（2）生产管理
公司结合多年维护检修的实践，学习吸收发电生产行业的经验，按照体系化管理思路，建立了维护检修管理手册、程序文件、作业流程一体化的成熟管理体系，实现岗位与业务的紧密结合。
公司在重视安全行为管理的同时，注重安全技术管理，建立了安全风险分析评价体系，强调本质安全；陆续投入4000万元，购置了大批先进的工机具，购买、研发了设备管理软件，建立了知识体系大纲，聘用外部专家，形成了一整套成熟的技术资料和作业模板。公司根据多项目长周期的维护经验，以及新技术新知识的积累，掌握了设备及各部件的寿命周期，能够对机组长周期经济运行提供保障。
公司常年服务多家发电集团，在融入电厂文化、接口生产管理、培养生产习惯等方面积累了经验，成功摸索出维护、检修项目的运营管理经验。
（3）班组建设
公司以班组为基本作业团队，在全公司开展班组建设活动，班组建设涵盖定置化管理、安全管理、质量管理、技术管理和培训学习等几个方面。
公司以红旗班组定标准，推行班组建设达标制，持续提升班组的自我管理能力和协同作业能力；通过双月培训管理、初级师带徒、中高级师带徒、应试型结构能力培训（ESA模型），在班组精细化建设中落实教学计划，并采取技术讲座、技术比武、1：1背书、技工问答、论文写作、理论测试和知识竞赛，树立标杆和典型，激励主动学习和相互学习；公司建立了内部技能鉴定标准，规定了不同工种应掌握的设备范围及检修技术，形成了技能鉴定与岗位薪酬、职业生涯相配套的机制，累计鉴定3000多人次；公司每年开展专业技能知识竞赛，浓郁了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
（4）后勤保障
行业的特点及工作的性质，决定了大多数员工将长期生活在现场，公司按照“以人为本”的理念，开展精神文明建设，关注员工的生活质量。
公司工会每年投入一定经费，开展节假日文体活动，丰富员工业余文体活动，充实员工精神生活，促进互相沟通，让员工以放松的心态投入工作，增强团队凝聚力；每年投入后勤专项经费，用于维护检修现场的后勤设施配置，通过专业化的后勤物业公司，提高后勤服务质量，保证队伍和谐稳定。
