森马专卖店的商业模式是什么？

如题所述

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第1个回答 2011-12-31

精华

第2个回答推荐于2016-06-17

经营模式是公司研发设计服装，下单到合作的服装工厂制作挂牌销售，此模式被称之为新时期最好的模式：虚拟经营模式。
该种模式下，公司负责设计、品牌、供应链管理，而生产下放到服装工作，也就是所谓的轻资产运营管理模式，可以获得整个产业链中的高附加值。
这种运营模式在浙江一带服装行业非常流行，包括美邦服饰、报喜鸟等等。本回答被提问者采纳

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森马是贴牌的吗答：在商业模式上，森马选择了“长板做长，短板外包”的虚拟经营模式，通过与一批国内外机构结成战略合作伙伴，成立设计开发中心和技术中心，体现了国际化与本土化、长远战略层面与现实操作层面的完美结合。因此，森马是一个有自主设计和生产能力的品牌，并非贴牌产品。

森马服饰如何利用互联网重构未来商业模式答：自企业创办以来，森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，“长板做长，短板外包”。在20年的发展中，森马服饰以“整合创新，共赢发展”为经营思路，着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色...

森马服饰2020年半年度董事会经营评述答：四、核心竞争力 - 品牌影响力：森马与巴拉巴拉品牌在行业中具有领先地位。- 多品牌运作平台及经验：成功运营两大品牌，构建差异化业务平台，有效整合行业资源。- 资源整合能力：以和谐共赢理念为核心，建立与经营模式相适应的合作体系。- 全渠道营销网络布局：线上线下结合的全渠道零售格局，布局各级市场。-...

邱光和的人物生平答：森马创办伊始，邱光和就顺应时势，摒弃自我生产、自我配补的传统商务模式，采取虚拟经营模式，把服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展。在他的领导下，森马以“整合创新，共赢发展”为经营思路，着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色，立足服装实业...

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