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中小企业如何建立有效的激励机制?
如题所述
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第1个回答 2007-10-28
激励机制应该从三个方面考虑:一是晋升,二是加薪,三是荣誉。本回答被提问者采纳
相似回答
公司采取
怎样的激励机制
和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定
答:
1、重点工作及项目目标激励
,按照部门或公司年度重点工作或项目进展进度,对关键参与人员进行
物质激励
,同时对优秀人员进行岗位级别提升。2、
加入身股或银股激励制度
。此项需极为谨慎,如操作的好,对核对部门人员是有很大激励作用的。拓展:实施激励的方法;中小企业运用激励机制的现状不容乐观,主要表现为激...
中小企业的激励机制
建设应注意哪些方面
答:
第三,
中小企业员工一般以团队的形式进行工作,在加强对个人激励的同时也要注重对团队激励和群体激励
。第四,激励机制也为合同制员工目标管理、员工参与、灵活福利等激励策略的选择提供了充分的理论依据,综合运用这些激励策略,将有利于取得更好的激励效果。第五,
要健全规章制度
,强化人们遵守规章制度的观念...
浅谈
中小企业如何建立有效的激励
体制
答:
诱导因素集合 激励机制
诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取,必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上,然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式,包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通过工作设计来达到)。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。行为导...
企业激励
员工的4个措施
答:
因人而异,有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。因此,
建立好的团队和团队合作比较有效
。 4、尊重需求: 成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。摩托罗拉公司把“对人保持不变的尊重”作为企业的基本信条,根据这一理念,它尊重每一位员工的...
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