本公司有19辆车,7辆小车,5辆面包车,6辆皮卡,一辆越野车。
其中越野车是老板的专用车,7辆车给各位经理级别的主管专门使用,11辆车为机动性用车(员工需要用车就从这11辆车里调用)。我刚进入到这个公司,没有这方面的管理经验,现在需要接管管理车辆的工作,遇到的问题如下:
1.11辆机动性用车机动性大,今天这个用车,明天哪个用车,如果这辆在外面出差,因为员工的操作问题使车辆损坏,回来后往往推卸责任,说这车是上一个人使用时损坏的。
2.8辆专门给高管用的车辆中,我们无权干涉,但是这8辆车出了问题,高管说自己去拿去修理,往往后面都不修了。
3.员工的责任心不够强,认为这些车辆是公司的,故意违规操作车辆,如猛踩油门刹车,把车往坏路上外,造成公司车辆磨损加快。
4.我们公司的车辆可以公车私用,但是私用后往往不洗车,回来后说这车是出差的,不是私用的,所以不洗车。
5.每个月的11车辆公用和私用的油费难统计,还要转换车油钱。公司又是实行加油卡充值制度,比较繁琐。
6.车辆的保养问题,罚单问题。
请问如何处理这些问题,需要做哪些表格?关注楼主收藏转发至天涯微博添加到专辑