工那片请将详细些，比如搞开工报告、图纸会审、目标制定什么的，按什么顺序一样一样来呢？
追答一个项目有他的管理体系，从人员到实施。
项目人员有项目经理，总工，技术负责，财务，技术员包括测量试验内业外业等，施工员，材料员，专职安全员等，根据项目实际情况设立各个岗位。
各类报告属于项目施工实施前期的准备工作，一般由项目总工编制；
开工报告首先是必须的，是开工的必要条件，内容要针对本项目编制可实施的实质性施工组织设计及方案的报审；
图纸会审工作应该从投标时就应该做的工作，里面包括了如何合理报价的考虑，主要是根据工程的实际情况报出合理的价格，从而保证项目实施顺利；施工中的会审就是各个工作人员熟悉理解图纸内容，并分解到各个施工的环节，做到按图施工尽量不返工少返工；
目标制定就是施工总体计划，各分项工程的实施计划，主要是对工程的施工进度控制的一个目标，编制可实施的施工计划是控制和掌握工程进度的主要措施；
这些都是在开工前或开工前期都必须准备和完善的工作，应该各个部门和人员做到相互配合，要有主人翁的精神和加强团队合作。