Xx 担保公司风险控制制度
为防范和控制公司在开展担保业务过程中发生的经营风险, 特制定如下管理制度:
一,严格执行业务操作流程,规范担保手续.
1,严格保前审查,保审分离制度,明确责任,堵塞风险漏 洞.严格执行保前调查,保中跟踪制度,杜绝人情担保.
(1)被担保企业,除有固定的经营场所和必要的设施及从 业人员外, 还要符合国家产业政策导向, 产品销路好, 效益明显, 有名符其实的注册资本,有健全的财务制度;
(2)资产负债率一般不高于 50%,在金融部门无不良记录;
(3)贷款申请必须如实写明贷款用途,贷款金额,贷款期 限及还款计划. 经审查具备以上(1)至(3)项条件方可提供担保服务.
(4)被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金,定 期向担保公司提供财务报表,报告贷款使用及经营效益情况.
(5)有效担保期间,工作人员加强跟踪监督,及时了解企 业经营情况.
2,严格风险准备金提取制度.公司按当年担保费的 50%提 取未到期责任准备金,按不超过当年年末担保余额 1%的比例提 取风险准备金,用于担保赔付;风险准备金累计达到注册资本的 10%后,实行差额提取.
3,严格掌握担保额度.重点为本区中小企业提供短期小额 流动资金贷款担保,一般担保贷款额度在 1000 万元以下,期限 在一年以内;民营企业提供短期流动资金贷款担保,一般不超过 实收资本的 5 倍.
4,公司对贷款企业实行 A,B,c 角审查,公司决策委员会 在充分听取上报意见以后集体进行决策.
二,认真落实反担保措施.
1,按照"四易"的原则〈易于变现,易于评估,易于操作, 易于触动受保人利益〉的原则确认反担保物.
2,在设定反担保物时,首先以业主或法人代表个人财产作抵 押,以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束.
三,强化工作人员风险意识,严格执行责任追究制度.
1,公司工作人员对由于审查不严,循私舞弊等原因给公司 造成公司资金损失的,视其损失情况承担赔偿责任.
2,工作人员违反一次工作纪律,给予警告处分,违反两次 扣发当月全部效益工资的 20%,违反三次予以辞退.
3,在业务工作中,出现一起担保逾期贷款,扣发客户部经 理 20%基本工资,经办客户经理 30%基本工资,其他相关人员扣 发效益工资,从应还款月份起直至全部还款为止.
4,出现一笔赔付损失,按 20%扣发经理,审查员一年的基本 工资,按经理,审查员各 20%,其他人员各 10%扣减风险金;出 现两次赔付损失,经理要引咎辞职,审查员予以辞退.
四,本制度自公布之日起执行.
Xx 担保有限公司 20xx年 xx月 xx 日
追问能详细说说银行方面面临的风险吗