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苏宁小店为什么7个月亏了3个亿,还要继续开店呢
如上题,我是不明白的,难道是人傻钱多?我问的开店不是现有的店,而是去年2018年开了几千家,好像今年2019年计划要开到2万家,纳闷~
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其他回答
第1个回答 2019-04-15
因为他有存物如果不继续营业亏得更多……而且不是想关门就能关门的…要清算…营业是为了实现收益…就算不开店…他的固定成本也在哪里…
第2个回答 2019-04-15
这个应该不是钱多人傻,而是烧钱有人垫着,仅供参考
第3个回答 2019-04-15
财务眼中的赢利是以现代企业会计准则为基础的,按权责发生制,收到现金没有成本付出就不能确认收入,不论有没有生产,设备都要摊销折旧。
这都没问题,但现在的准则有偏保守的特点,有潜在的损失能算进来的尽量算,有潜在的收益能不算的尽量不算,这就于老板的投资目标背道而驰了。
举个例子,某地在城北搞了一个开发区,为了招商引资条件定的很优惠,土地很便宜,建厂还有财政补贴。A老板决定投资,因为他看好这块地的位置不错,未来高速、高铁开通,地价可以翻几翻,那怕不出售,光把厂房出租都可以赚不少。
但拿到地的条件是必须有项目,A老板手上没有好的项目,但他还是找了一个代加工的业务,为此把厂房和办公楼都建了起来。平时正常经营,但账上折旧一摊就没有利润了,好在他志不在此,就等将来土地升值了。
所以在老板眼中,他投资赚的是未来的利润;在会计眼中,账簿只反映已发生的经营情况,至于未来,只估计潜亏不估计潜赢,那怕现在土地已涨了十倍,有评估报告和周边的交易记录,也不能统计进来。
总之没有一家公司的老板会在未来扭亏无望的情况下持续经营,能挺下去的,要么另有原因,要么还存有希望。
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三
:
苏宁小店
的运营
为什么
会遭遇滑铁卢,你对其跨界经营有什么看法...
答:
苏宁小店之所以亏损如此严重,
主要是因为苏宁小店的铺设过于密集
,密集的店铺分散了有限的社区流量,而是苏宁小店还
面临着服务质量低,产品同质化严重的问题
,再加上苏宁小店高昂的运营成本,导致苏宁小店出现了严重的亏损问题,如果苏宁下一步的重心仍然放在市场推广、疯狂开店,而忽略了对于服务质量的提高与用...
边扩张边亏损,苏宁小店
烧钱在持续
答:
据苏宁相关负责人介绍,对苏宁而言
,苏宁小店
的快速发展,一方面是加强大快消供应链的融合和建设,打造“智慧快消”生态,从长远来看能够进一步强化公司全品类、全客群、全渠道的零售属性;另一方面,作为苏宁智慧零售战略中最重要的组成部分,苏宁小店肩负着苏宁生态体系线下流量入口的角色,链接了线上的全品类商品和服务,同时苏...
2018年零售众生相:沃尔玛半年关16店、邻家倒闭、永辉云创亏损6亿...
答:
1. 苏宁小店7个月亏损2.96亿元。
这是苏宁在新零售领域的一次尝试,虽然短期内亏损严重,但苏宁表示,小店业务仍在投入发展阶段
,且已实现部分区域的盈利。2. 永辉云创前三季度亏损6.17亿元。永辉超市的新零售业务板块,包含永辉生活店、超级物种、app永辉到家等业务,虽然曾获得多方投资,但持续亏损,对...
苏宁
易购亏损37亿背后的原因?
答:
核心两个原因,
第一个是战略赛道布局和战术过于激进
例如2019年进军社区小店,开店5000家,2020年关店3500家;预计亏损40亿+(具体数据未知,19年上半年公布亏损22亿);2018-2019年疯狂砸钱国际米兰和中超苏宁,把电器赚的钱全部补贴无底洞业务板块 第二个原因是基于战略选择后的组织保障滞后性 个人观点...
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