是指在明确管理会计基本假设基础上， 为保证管理会计资讯符合一定质量标准而确定的一系列主要要作规范的统称。
管理会计原则是指导管理会计工作的规范,是对管理会计工作提出的要求,应具广泛的适用性及指导作用。
单位应用管理会计应遵循的原则：
可操作性原则：
指管理会计采用的各种方法与技术应尽可能简易可行，便于操作，能为大多数管理会计人员所掌握。对于能够准确定量的资料应通过建立数学模型的方法尽可能由计算机完成。相同的方法和技术对不同层次管理会计人员的可操作程度不同，管理会计人员应根据自己的情况选择适合自己的操作方法和技术。
及时性原则：
指决策依据的资讯与决策的执行应能够及时满足经营管理对决策的需要。它包括两方面的内容：一方面是指及时进行决策；另一方面是指及时进行控制。财务会计中更强调资讯处理的真实，管理会计中更强调决策与控制的及时。
整体性原则：
责任中心的划分与考核，要以企业作为一个整体。划分责任范围时，要做到层层有责任，事事有人管，一方面要防止重复；另一方面要防止无人负责区的出现。即：把企业作为一个整体来看，从纵向上看，自下而上都要层层负责，其组织层次每升高一级，责任也增大一级，各责任中心随时提供其业绩完成情况，直到最高层次；每一责任中心还要负责、检查其下属的业绩，最高层次承担企业经济活动的全部责任；从横向上看，各责任中心要接受横向责任中心的管理、控制。这样，由纵横责任链交织成责任网，以明确各自的经济责任。
一致性原则：
它包括三方面的内容：
1）是国家利益、企业利益与各责任中心利益要保持一致；
2）是决策与控制的程式及方法应保持前后一贯，便于决策的制定及执行;
3）是各项指标的计算口径、考核评价业绩的标准要前后一致，否则会使决策及其执行偏离客观真实的基础，导致决策失误，使各责任中心目标与企业整体经营目标脱节。
可验证性原则:
它包括两方面的内容，一是决策依据的资讯本身要能够被验证；二是做出的决策在执行中能够被检验。贯彻可验证性原则，可以判断决策资讯的相关性和准确性，便于找出差异和进行差异分析。可验证性既是决策的原则，也是对决策结果执行情况进行考核的依据。
成本效益原则，稳健性原则，客观性原则，相关性原则，可靠性原则，定性与定量相结合原则，重要性原则，综合性原则，反馈性原则，适应性原则，当前利益与长远利益相结合的原则，可比性原则，模糊性原则
（一）成本效益原则
指管理会计在各项决策过程中所决策专案取得的效益应大于该专案所发生的成本，即此决策专案必须为决策主体带来净效益。
（二）稳健性原则
指管理会计人员在对不确定因素进行决策时应保持适当的谨慎，以免因过于乐观的估计给决策主体带来损失。它包括不高估收益，也不低估费用，对于可能发生的费用及风险只做合理的估计。管理会计人员的决策存在许多风险，应贯彻谨慎性原则，合理预计费用与风险，尽量降低费用和化解风险，预警和防范风险的发生，提高决策主体的决策能力。
（三）客观性原则
指管理会计人员能客观地预测决策物件的活动，使决策产生的管理会计资讯能客观真实。这就要求决策依据的资讯和决策运用的管理会计方法都要客观。
（四）相关性原则
相关性是指管理会计资讯要与使用人的决策有关。相关性强调三点：1.可预测性，即：根据相关的管理会计资讯能预测未来的管理会计水平，或者说根据相关的资讯，通过改善决策者的预测能力来影响决策；2.可反馈性，即：能够将会计主体过去或现在管理会计的资讯反馈给有关资讯使用者或决策者，或者说通过统一或修正决策者原来的预期来影响管理会计决策；3.及时性，即：预测和反馈的资料必须是及时的，及时才能有用。及时性本身并不能使资讯具备相关性，但是，不具备及时性的资讯就不具备相关性。
（五）可靠性原则
可靠性是指管理会计报告的使用者能够依靠或者能相信所报告的资讯。管理会计资讯的可靠必须建立在对该资料如实反映的基础上。这就要求提供的资料除应计量的交易或其他事项外，还应如实地反映会计资讯准备反映和应当反映的管理会计事实。
管理会计资讯的可靠性要求提供管理会计资讯的人依据正确的理论，运用科学的方法，站在不偏不倚的公正立场上反映。可靠性可以有定性的判断和定量的描述，不同的管理决策对可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上对精确程度的要求也有所不同。
（六）定性与定量相结合原则
是指在决策时可采用定性与定量相结合的方法。这样，对同一问题可既有质的判断，又有量的确认。对不同的决策专案，在质和量的判断上可有所不同，但对每一专案都要有定性和定量的描述。定性分析与定量分析是相辅相成的，定性分析离不开定量分析，定量分析也离不开定性分析。
（七）重要性原则
重要性是指在提供管理会计资讯时，不仅在时间上有要求，在范围上也要求管理会计资讯必须具有充分反映性和重要性。也就是说，单位的会计人员对经济活动有重大影响的因素应分清主次，对重要的资讯需要重点处理、重点对待。重要性应从质和量两方面进行判断。重要且相关又可理解的资讯，应具有更高的质量特征。
（八）综合性原则
管理会计决策时，要求所划分的责任中心和规定的考核指标要符合各责任中心的实际，具有一定的综合性，要能够比较全面、完整地反映责任中心所承担的经济责任。如在责任指标的综合性方面，一般可设定效益、消耗和资金等相应的配套指标。其中，效益指标应通过内部利润、利润率、净收益和净收益率、报酬率、边际效益和边际效益率来反映；资金指标可通过货币资金、材料资金、成品资金、债权债务资金以及其他资金占用的时间和周转次数来反映。
管理会计是企业管理中系统性、综合性、全面性较强的管理活动。企业在管理会计中只有贯彻综合性原则，才能克服由于考核指标单一而忽视工作中其他方面的倾向，保证企业总目标的实现。
（九）反馈性原则
管理会计要根据各部门反馈的资讯做出决策。1.对各管理部门已达到的目标、取得的成绩、存在的问题等进行考核，了解其目标完成情况；2.检查是否有不可控因素反映到管理范围中来；3.根据反馈回来的资讯随时调整各责任中心的可控范围等，所有这些都要求管理会计中贯彻反馈性原则，反馈的资讯必须可靠、准确和讲求实效。
（十）适应性原则
企业内部管理会计部门在划分管理中心，规定管理中心的考核指标时要与外部环境相适应。若外部环境发生变化，管理会计部门就要随时、准确地调整各管理中心的管理范围和考核指标。要进行有效的控制，管理会计部门必须将企业内外各有关因素结合起来，并通过调查研究发现和确认变化了的情况以及各方面的要求，来确定管理范围等。同时，管理会计的适应性原则还表现在管理会计必须与国民经济的巨集观决策（如 *** 的方针、政策等）相适应，即管理会计决策既要符合国家的政策法令，还要适应人们道德规范等。只有这样，管理会计才能正常、顺畅地起作用，才能保证企业的发展方向与国家目标相一致。
（十一）当前利益与长远利益相结合的原则
管理会计在考虑选择最优方案时，既要从目前利益出发，又要考虑将来的利益，两者要同时兼顾，不可偏废。若只顾短期利益，就有可能使企业畸形发展；反之，若只考虑长期利益则有可能使企业经营困难，职工意见增多，从而使企业无法进行属于长期收益的投资。
（十二）可比性原则
可比性是指管理会计资讯可与其他会计单位的相似资讯相比较，并可与同一会计单位不同时期的相似资讯相比较。这就要求管理会计资讯既具有同一的基础又具有一致的内涵，从而便于使用者使用。同时，可比性也是国家和单位为实施巨集观经济管理对会计资讯的又一需要。可比性包括统一性和一贯性两个方面的内容。统一性是发挥管理会计资讯在巨集观经济管理中的价值的必要条件。一贯性是指管理会计资讯在时间上前后各期必须连贯一致，可以互相比较。
（十三）模糊性原则
模糊性是指由于价值运动过程中存在着大量的不确定性和人为的非客观性以及其他方面的原因造成的管理会计资讯的不精确。管理会计资讯的模糊性是日常会计工作中普遍存在的问题，但是此资讯的使用者在进行管理会计决策时，则要求会计资讯精确无误。虽然管理会计资讯的模糊性是由于各种原因造成的，但也能在一定范围和一定程度上改变或控制，因此，只要通过研究认识其规律，寻求有效控制模糊的途径，就能够使管理会计资讯既经济又可靠。
机关管理应遵循以下原则：分工协作原则、制度化原则、科学化原则、勤俭节约原则、安全保密原则。
工程资讯管理中应遵循以下基本原则。
(1)定量化原则。工程造价资讯不应是专案实施过程中产生资料的简单记录，应该是经过资讯处理人员的比较与分析。采用定量工具对有关资料进行分析和比较是十分必要的。
(2)时效性原则。考虑到工程造价计价与控制过程的时效性，工程造价资讯也应具有相应的时效性，以保证资讯产品能够及时服务于决策。
(3)高效处理原则。通过采用高效能的资讯处理工具(如工程造价资讯管理系统)，尽量缩简讯息在处理过程中的延迟。
(1)标准化原则。要求在专案的实施过程中对有关资讯的分类进行统一，对资讯流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证资讯生产过程的效率。
(4)有效性原则。工程造价资讯应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的资讯。这一原则是为了保证资讯产品对于决策支援的有效性。
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一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
四、库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
五、“六不入”原则：
1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；
2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；
3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；
4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；
6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
六、“五不发”原则：
1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；
2、手续不符合要求的，不能发放物料；
3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；
4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
5、未办理入库手续的物料，不能发放。
七、一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
八、门禁原则：
1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
九、“日事日毕、日清日高”原则：
1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则
转载以下资料供参考
薪酬管理应遵循的原则
（1）效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程式公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
（3）合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
本文总结了质量管理的十大原则。第一原则：要有一个坚定不移的目标许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则：“对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能存在于商业领域中的。”，一个坚定不移的目标需要：创新。如：一个长期的计划，投资于研究和教育，并且不断的改进产品和服务。为了应用该原则，一个质量保证组织可以：1、开发一个质量保证计划，提供一个长期的质量方向2、需要软体测试者为每个专案开发并维护一个一致的测试计划3、鼓励质量分析人员和测试人员遵循具有革新的方法来最大化产品的质量4、致力于不断改进质量过程第二原则：质量成为信仰质量必须成为一个新的信仰，根据Deiming的理论：“生存的成本和需要花钱购买的商品和服务的质量是成反比的，如：可靠的服务可以降低成本，延迟的服务或错误却会提高成本”。由于延迟的服务和错误，商品和服务的消费被终止了，这降低了它们存在的意义。为了应用该原则，一个质量保证组织可以：1、教育开发组织关于质量的价值和需要2、提高质量保证部门的地位，使他们和别的部门同样重要3、纠正对质量部门是“看门狗”的消极看法第三原则：不要依赖于海量的检查传统的想法认为检查可以排除糟糕的质量。当难于确定在过程中一个缺陷在哪边产生的时候，一个好的方法是关注于我们做的如何，而不应针对最终的产品。质量应当是内在的，而不是依赖于无数的检查获得的。为了使用该原则，一个质量保证组织可以：1、在整个开发生命周期中，提高并使用技术评审、走读和检视来获取质量。2、在整个组织中灌输质量意识，并把它作为一个切实的，可度量的工作产品3、需要资讯科技质量的统计证据第四原则：不要纯粹按照价格因素来选择供应商“两个或多个以上的同种商品的供应商可能会导致恶性的竞争，这些竞争除了会损害供应商自身外，并且还可能会损害商品的使用者”。为了最好的服务于公司，购买方可以通过和供应商建立一种长期的忠实的关系，并且与一个专门的供应商建立信任关系。一般可能会通过一系列的标准来衡量哪个供应商更好，但一个更好的方法是积极的使用Deming的十四条原则参与到供应商管理当中。在软体开发中，可能会需要各种工具和中介软体供应商、子合同承包商，而这些商品品或服务的质量会极大的影响最终的产品质量。为了应用该原则，一个质量保证组织可以：1、需要软体产品和服务提供者提供能够证明他们质量的统计资料2、对每一个质量保证工具、测试工具和服务选择一个最好的供应商，并且建立一个与质量计划一致的工作关系3、对子合同承包商，需要建立一致的质量保证计划第五原则：产品和服务系统稳定的长期的提高改进不是一时的努力——管理者有责任不断的提高质量。“把火扑灭——很多公司称之为救火队，并不是改进，寻找失去控制的地方，找到其特殊的原因并改正它，这只是把过程纠正回本来应该的位置。改进的责任是一个无止境的过程”为了应用该原则，一个质量保证组织可以：1、不断的提高质量保证和测试过程2、不要依赖于主管的判断3、使用统计技术，如测试分析和通过主因及效果分析揭示问题根源等方法第六原则：建立培训和再培训制度 在很多公司，通常只有很少甚至没有培训，员工们不知道何时才能正确的完成他们的工作。消除不适合的培训是非常困难的。Deming强调：只要工作成果还无法受到统计控制，并且还能获得更大的好处的时候，培训就不应当被中止。 为了应用该原则，一个质量保证组织可以： 1、建立现代的培训辅助和实践 2、鼓励质量工作者通过参加研讨班或上课不断的提高质量和测试方面的技术知识 3、奖励工作者建立新的研讨班和特殊的兴趣小组 4、使用统计技术确定何时培训被需要，并且何时培训可以结束 第七原则：建立良好的组织结构 “没有任何一个借口可以把人放到他们不知道如何做的岗位上。绝大多数所谓的‘无事可做的人'是因为他们被放置在不适合的工作上或者由于不善的管理造成的”。管理者有责任去寻找是什么原因造成员工不以工作为自豪。从一个资讯科技的眼光来看，开发人员经常认为质量这种事应当是质量部门的责任。QA作为质量领导者应当敢作敢为，并且指出质量是每一个人的责任。 为了应用该原则，一个质量保证组织可以： 1、如果一个开发人员有大量的错误被QA测试发现，那么需要化时间来培训他（她）如何进行单元测试或如何更有效的编码 2、提高对流程规范的监督，这是管理者的责任 3、允许专案管理者有更多的时间在工作上去帮助专案组内的人 4、使用统计技术来揭示哪里存在缺陷 5、加强组织结构内的各种沟通 6、加强质量计划的制订、执行和反馈 7、质量部门保持一定的独立性 第八原则：打破不同领域间的障碍 当各部门有不同的目标的时候，很多的问题就随之产生了。这些部门不会象一个有效的小组一样去解决问题、设定政策和定义新的方向。“人们在自己的部门内可以工作的非常好，但如果他们的目标发生冲突的时候，他们将对公司造成损害。此时最好成立一个联合工作组，他们对公司负责” 为了应用该原则，一个质量保证组织可以： 1、质量保证部门和其它部门需要紧密的工作在一起。QA应当被视为好的伙伴，他们致力于使软体产品最终成为最优秀的产品。 2、质量保证组织应当指出缺陷应当在产品最终到达使用者手上之前被发现 第九原则：排除为工作努力而设定的口号、训示及目标 “口号是不会帮助任何一个人做好工作的，它们会产生挫折和怨恨”。像“零缺陷”或“在第一时间把事情做好”等口号在表面上看是好的，问题是它们被视为一种讯号，即管理者不理解或不关心雇员的实际问题。设定了目标但不描述如何去完成该目标，在实践中是经常发生的。 为了应用该原则，一个质量保证组织应该： 1、鼓励管理人员避免使用口号，而应该制订指导实践的规范； 2、QA组织应当开发文件标准、过程和步骤，而不是产生一些无用的口号，其它组织成员可以使用这些标准、过程和步骤得到最大的质量。 第十原则：建立一个教育和再培训的有力的过程 质量是由制造产品的人决定的，而最终是由人的知识和技能来决定的。人们必须获得新的知识和技能。教育和再培训是对人的一种投资，这是一个长期的计划。教育和再培训必须使得人们到新的工作岗位上并承担新的责任。
可就是会计资讯质量的要求
可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性