我是心理老师左叔，我来回答你的提问。
空降高管到企业做的第一件最重要的事当然是调查研究，研判形势，正如毛泽东主席所言，到一个地方下车伊始，不要咿咿呀呀乱说一气，而是要：
一到处看看、多看，下基层、走部门、到食堂等地方，了解这个企业的基本情况，例如资产、经营状况、职工精神状态、中层干部情况、员工对企业的意见等。
二多听各方介绍情况，不要只听办公室主任、中层干部所说，要兼听，既听管理人员的，也听基层一线员工的，更要听有不同意见人员的声音，了解他们对企业目前状况的看法。
三多问，问你见到的各色人员，对企业目前状况的看法，对企业发展的意见，对企业经营有什么建议等，多问为什么，查找企业经营状况好或不好的原因。
四不要急于发表你的看法，起码在三个月内，不要马上发表你的施政纲领，在多看、多听、多问的基础上，形成你对这个单位的基本印象以后，再做出你的基本判断。
没有调查，就没有发言权；调查，是为了心中有数；调查，是为了言之有物。
希望我的回答能对你有所帮助，如有不同的看法请在评论区留言，我们可以继续探讨，分享彼此的观点。
再次感谢你的邀请！
嗨！家人们好！我是优雅哥阿文。很高兴回答您的问题，首先说说我的想法，第一件事，应该跟下面员工互动，让员工愿意跟自己交流，觉得自己是一个随和，有人格魅力的领导，然后讲出对工作的新规划，新思路，说出自己独特的见解，鼓励员工更好的做出业绩，快速跟伙伴打成一片，更好开展接下来的工作。公司有了业绩，提高了工作效率，自己的威信也就慢慢树立起来了，也就得到员工的认可。自己就成为一个优秀的管理者。说的这些希望能帮助您！接下来的视频详细讲解了该如何做！谢谢大家
空降，其能力专业背景等得到企业高度认可并寄于期望改善完善存在不足或大刀阔斧改革以获重生或引领企业升级应对新环境等等。
私企民企，吃透老板及一帮老板亲友团是第一要务，其中关系错宗复杂，大都数职业经理最终离开跟这关系重大。老板授权并承诺大力支持，但其亲友团的力量有时老板都深感棘手，何况空降。
其他形式企业，与公司高层多交流以获得更多理解和支持。
这些都是空降高管初到企业三个月左右的基础，如果未弄清楚状况直接新官上任三把火，则多半点不着，反而可能玩成自焚！
职场上，正常的流程一般是有高管离职，会从下面按资历提拔接近的人选。空降高管一般有几个情况，一是各派系都想让自己的人上位，难以协调；二是上面董事会对现有班子不满意，空降高管掺沙子；三是上面有心改组现有高管班子，为了稳定，空降一位改革者。所以空降的高管到企业根据自己不同的使命，行动各有不同。如果是协调型空降高管是要尽快和各派系领导交心摸底。掺沙子高管要尽快熟悉流程，让自己成为流程一环。改革型空降高管重点看人事，尽快把自己的人提拔上来，给组织换血。当然，也有组合型的高管，既然是高管，还是要尽快把财权，人事权，业务权等抓到自己手里，把董事会的决议尽快贯彻到组织里。