第1个回答 2017-06-17
仅供参考：
给你转载一个故事吧，吉姆和杰克差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久吉姆受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。杰克却 像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天杰克忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃 苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……
他忽然有了个主意。“杰克先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”杰克很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆 卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。杰克又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”杰克再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看吉姆是怎么做的。”
说完叫来吉姆对他说：“吉姆先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 吉姆很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上 市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等 回话呢。总经理看了一眼杰克，说：“请他进来。”
什么叫工作做到位
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本无难，用心必为之。