第1个回答 2022-06-23
你现在的工作是不是996？是不是每天面对领导的高压、同事的低效？总是加班而不能解脱，无法照顾家庭和生活？这想必是很多人的工作状态。
美国管理思想家埃米尼亚.伊贝位的《能力“陷阱”》中提出能力是优势，也是陷阱。这个观点确实打破了人们常规的思维观念。接下来，医院的故事想必会带给你不同的答案。
某医院的病房经常满员，所以有急诊时没办法做手术而只能滞后，而这种情况造成了一个低效又高压的工作形式，这种情况绝不是偶发，我现在的工作，现在的部门，就是这样的一种状态，一到年底的时候各种会议、总结、核算、汇报都让人喘不过气，绝对的低效又高压，而年复一年未曾改变。而外部顾问又是如何帮助医院解决这个问题的呢？答案就是：空出一个手术室来应对急诊病人。这对于我们工作超级饱和和忙碌的时候，如何能够空出时间来去讨论，重新组织，更不用说是空出一个下午了。然后这个方法竟然奏效了，真的是不可思议。
一、重新定义你的工作
每个人都有擅长的事情，它能够带给你无与伦比的成就感，于是我们就会一直去做，最终将使得我们一直只做擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。
久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。
1.我们常常说，这件事我还在考虑，等我考虑清楚了就开始做，可是有些事情，考虑的越多，越周全，顾虑越多，越迈不开步子。很多事情也就停留在想想的阶段罢了。你站在自己的陷阱中去想问题，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照着做。如果每天只是反思，问题是你的思考方式，发现不了问题，因为你的思考方式本身就有问题。就像你用一把不准确的尺子就量东西，肯定量不准。所以，想到了先去做，因为就目前的认知水平来说，我们是不能有什么开拓性的思路的，边做边调整，在做的过程中，认知不断提高才有可能，给出可能的解决方案。
2.我的一位下属，近十五年负责薪酬工作，非常资深，本想提拔培养的主要考虑对象，然而每每遇到需要临时突发的项目工作想要交给她时，她却总是以我现在很忙为由婉拒，不仅是同级别同事的协助，还是部门领导的事项，但自身的工作范畴内的工作那是没话说的。对于这样只在自己能力范围内的发挥的人生生把一副好牌打输了，每每想起就替她惋惜。
其实，在职业生涯的前几年夯实专业基础，塑造自己的专业形象是很必要的，专业是我们的立身之本。
然而随着时间的推移，我们应该开拓未知的领域，这个时候我们擅长的东西，往往禁锢了我们的发展，它占用了我们大部分时间，而且因为擅长，做起来只是重复劳动，很容易陷在其中，只顾埋头拉车，却忘了抬头看路。
专业固然重要，但是只盯着专业就会忽略与外界的链接，陷在专业里太久，你就会排斥其他让你成长的事情，比如单位让你去演讲，你可能会说：我会写报告不就行了，问题都写在报告里了，领导可以自己看呀，让你学PPT你会以同样的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一亩三分地上，不知道外面的世界发生了什么，格局也越来越窄。
二、建立良好的人际关系网络
一些高效的领导者，他们会积极的参与创造与外界的链接，不是消极的等待被链接，而是积极主动地去链接，他们其实是在感知未来的发展趋势并尽可能的抓住机会。有句名言：一个人要像一直队伍。那我们每个人既是士兵，也是将军，每个人都是一个领导者。而领导者最主要的作用就是内部和外部的连接器。所以要积极向外开拓疆土。
人总是懒惰的，总是希望跟自己同频的人在一起，因为这样自在，不需要改变，不需要刻意，不需要伪装。而且人有时候还很清高，觉得为了办成某事跟别人搞好关系，真是太功利了，其实仔细想想这就是一个功利的世界，况且我们对别人也有价值，这种关系是相互的，所以不存在谁利用谁的问题，因为我们谁都不傻。告诉自己，我只是在享受某种关系带来的价值。
三、朝着不同的方向发展自己
蔡康永说,他在新书签售的时候，签的最多就是做自己，其实我们不妨问问自己，你想做的自己是过去的自己还是现在的自己，其实人是不断变化的，有句话说的好，不能改变环境就改变自己，顺应环境的变化，不断调整自己的状态，不断打磨自己，过程虽然痛苦，但这样的路越走越宽阔。
找一个榜样，找到你跟她之间的差距，然后去模仿他，去逐渐缩小这种差距。
要利用工作的平台不断塑造自己的影响力，要敢于展示自己，要让自己在各种场合发声，打造个人影响力。积极地与外界链接，从外界汲取能量。想去做什么就去做，就算半途而废，也比从未行动好。
《能力陷阱》这本书给我们带了新的观点，行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，成长一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。