漫谈“垂拱而天下治”的卓越领导
我很喜欢《自动波领导模式》作者在书中阐述的一个观点，即，一家公司的文化就如同“麻辣锅底”，什么样的人进入公司，就会被“麻辣”化，员工的价值观、为人处世的态度最终会趋向于一致。这个见解之所以透着智慧，是因为它与经济学中的“均衡”概念不谋而合，也即是说，在一定的约束条件下，每个人为了满足自己（为了满足感最大化）所抱有的信念觉悟、所采取的行动，通过一个由无穷反馈链条组成的复杂交互作用，最终达到一个全部的一般均衡状态，而最后的这个均衡结果，一定是相对稳定的，只有当外部环境改变，这个均衡结果才会随之而变。
这实际上涉及到组织行为学乃至于一般社会科学所关心的重要问题，即一个组织的结构如何，乃至于身处这个组织中，我们能够做些什么这样的问题。
例如，我们可以比较诸葛亮“事必亲躬”的管理模式与“自动波”管理模式，很显然后一种更有智慧，不难想象，在诸葛亮对于大多数事务事必亲躬，不仅仅对于其本人是一种劳累与损耗，更为致命的是，这实际上影响了整个团队的「组织结构和权责结构」，也即是上文所说的均衡状态。当更多最终决策权落在诸葛亮本人身上的时候，他手下的文官武将的行为与态度就会发生改变。
就比如说，如果一位下属本身具有拍板的权力，那么他将会更多的为自己的决策担负责任，这时他可能会更加认真谨慎。而如果最终的决策仍需经由领导审核批准，那么他更多的则是将信息，尤其是对自己有利的信息呈报给领导。而且，由于领导本身无法比身临其境的下属更加了解事实情况，决策反而可能更容易出错。更为严重的是，即使领导出错，由于决定是自己做的，领导无法通过惩罚下属来纠正，这实际上是整个团队激励效率的损失。
领导模式的不同，从某种偏学术的角度来说，是对于不同「组织结构、权责结构」的选择，什么样的「组织结构、权责结构」适合于提供最高效率，那么它就是领导在管理团队的时候所应选取的。这正是“自动波”领导模式成功的原因，正如老庄哲学所说的，治大国如烹小鲜，越是庞大的团队，越是复杂的组织，其中的联系脉络更不可能由一人之力来梳理把握，这种时候，通过各种各样的措施使得组织团队进入一种高效的均衡轨道，则需要领导者的莫大智慧，这种理想状态下高效运转、出了错甚至能够自动纠正的公司必然是伟大的公司，其中的奥妙就不是几段文字能够穷尽的了。
另外我也非常喜欢书中所提之“思利及人”四字，这实际上也暗合着一种“欲取先予”、“先抑后扬”的世俗智慧，就像是高深奥妙的老庄哲学，正反相生，大音希声，实在是值得我们细细品味其中的意趣内涵。
从中信出版社收到样书似乎已经十数日，一直把书放在床头，利用闲暇翻阅完，觉得轻松愉快。作者是商海中身经百战的领袖，写文字倒也举重若轻，娓娓道来，不像一般的成功学著作给人一种声嘶力竭的叫嚣印象，本书中事倒像是如数家珍的经验分享，再加上中信出版的装帧细节，这份心旷神怡的阅读体验，在忙碌的生活里，也可算是非常难得吧。
——豆瓣网友 林
老板自由，员工自觉，企业发展“自动波”
大多数的理想状态都是难以实现的，比如每一位消费者都想买到物美价廉的产品，得到真诚优质的服务，比如每一位员工都想得到企业的尊重认同，比如每一位老板都想从铺天盖地的文件和大大小小的会议中摆脱出来，比如每一个人都想轻松地过自己想过的生活……以上这些几乎全都不可能。
现实是什么样子呢？老板总会不放心，惦记员工会偷懒，属下要越权，客户被争走，资产在缩减，所有事情都要管管管，所有文件都要签签签，小权力监督，大权力独揽，生怕离了自己就要天下大乱，压力巨大，忙也忙不完。
管理者很紧张，被管理者也就无法轻松。老板整天这么疲惫当然更不会允许员工清闲。所以员工就也变得不安。服从指挥遵守纪律当然不必说了，公司的利益大于个人利益也是不断要强调的，工钱本来就不多，还有各种惩罚措施等着扣款，漠视合理要求，逼迫无偿加班加点……
员工没情绪的话，服务当然不会好，于是顾客就又成了受害者。顾客不高兴有什么后果？要么拒绝购买，导致销售额下降，利润减少，甚至亏损；要么投诉到老板那去，说员工服务不好，这样新一轮的“不开心”循环又开始了。
如果老板不用整天盯着员工，可以自由地享受健康自由的生活；如果员工不用整天在压抑的环境中工作，可以开开心心享受工作的快乐，发挥潜力把工作做得更加出色；如果顾客不用看服务人员的脸色，可以享受购买，那么企业一定也会平稳迅速发展。这一切怎么实现呢？
李惠森先生深受领导者事必躬亲分身乏术心力交瘁之苦，他苦苦寻觅解决之法，直到1997年他在一次培训课上读到《道德经》上的一段文字，才终于恍然大悟。“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”——最高层次（的领袖）是大家知道他的存在（但不知道他在做什么）。接下来是被大家亲近赞扬的，再就是大家害怕的，最低层次的是大家痛恨的。
李惠森先生又吸收借鉴了西式管理学中其他元素，以《道德经》智慧为蓝本总结整理出领袖隐形的“自动波领导模式”。不同于人们一般所理解的管理科学，“自动波”是一种比“管理”更高层次的“领导”模式，通常“管理”强调的是目标、制度、学习、分工、监管和精细化等等，着眼于各环节细处，而“领导”放眼全局，提纲挈领。
如果是了解李锦记“思利及人价值观”的读者，相信对“自动波”一定会有更加深刻的体会。李锦记之所以被评为“中国最佳雇主”和其“爽”文化，注重吸引人才，知人善任，追求永续经营是分不开的。而如果所有的员工都团结一致，超常发挥，快乐工作，那么这个企业又怎么可能不成长壮大呢？
希望所有的领导者和被领导者都能早日遇到“自动波”。
——豆瓣网友 木木勺
轻松易读的管理书籍
因为工作的原故，必须要读一些管理的书籍。时下流行的管理书籍，有一些诘屈聱牙，容易让人昏昏欲睡；有一些为语录型、演讲型、管理日志型，读起来少了一些魂的东西，虽不至于引人入睡，但却是无趣的很。
拿到《自动波领导模式》，心中由衷的欢喜。简洁、别致的封面，就有一种至深的亲和力，让你不忍拒绝。其次，书的结构简单、清晰，没有所谓的对仗工整，没有刻意的文学加工，它宛如一位朋友，不刻意迎合你的喜好，也不理睬时下的流行元素，以真面目示人。文字的好坏原本就在于是否动之以情，而非文字本身的华丽多变。
虽说，自动波领导模式的理论并不高深莫测，其中的内容也非横空出世、令世人惊叹。但所有的理论均为作者亲身实践，写来颇为生动、真实，阅读起来更不会觉得生涩难懂。细细品读，身心轻松、愉悦。
——豆瓣网友 Joanbaby
