主要表现在以下几个方面:
1、管理组织模式单一化。经过近20年的改革,仍有约68%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况,采用改革开放前“
直线职能制”的组织形式。
2、企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上,但现在主要领导人应酬太多,学习时间太少,会议太多,解决企业大政方针问题的时间太少。
3、企业中系统互相交叉,发生矛盾,信息不畅,使企业领导决策依据不准确、不及时,工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题,其中亏损企业的比例高达71%左右。
4、管理组织的适应性差,
工作效率低下。
国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。
1.很多企业缺乏
经营战略,企业经营方向、经营目标的确定不够科学。很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性,企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐,很多前景很好的行业,你上我也上,“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”,最终使行业出现过剩,过度竞争伤害的是行业内所有企业。近期的
光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。其中虽然有政府引导不到位的责任,但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排,保证企业内所有的活动都能够得到安排。在我国,企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的
财务预算计划,在预算之前,企业很少进行分析和论证,在预算之后,企业也很少进行反思和评价,这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用,反而容易导致企业内部费用虚增,效益低下。
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