第1个回答 2024-02-26
1. 直线职能制：这种组织结构以职能和专业为基础划分部门。其优势在于指挥权集中，决策迅速，执行力度强；职能和专业分工明确，有利于职能部门专家的特长发挥；易于维护组织纪律，确保秩序。然而，直线职能制可能导致不同部门间目标不易统一，易出现矛盾和协调问题；分工过细可能导致规章过多，管理过于繁琐。
2. 事业部制：按照地理区域和业务属性划分部门的组织形式。事业部制能兼顾管理的灵活性和适应性，同时激发事业部的主动性和积极性；高层管理者可以专注于更重要的事务；有助于克服组织僵化和官僚主义问题；有利于培养高层管理人员。不过，事业部制可能导致本位主义严重，资源难以有效整合；管理部门重叠，导致费用增加；对管理层的能力要求较高；集权和分权关系的处理较为敏感。
3. 模拟分权制：这种结构通过业务性质或地理区域组成相对独立的“组织单元”，各单元独立经营核算，通过内部价格进行转移核算，模拟市场运作。模拟分权制有助于权力下放，实现分层管理和负责；各层级灵活性大，适应多变的市场环境；能优化资源配置。但其缺点在于，领导层不易掌握组织的全面信息，沟通和决策可能存在问题。
4. 项目组：为完成特定任务而组建的临时性组织单元。项目组管理按项目划分单元，项目经理拥有完全的管理权限。其优势在于适应性强，机动灵活；责任明确，成员积极性高，任务感强。但项目组缺乏稳定性，成员可能没有归属感，且受组织整体项目成熟度的影响。
5. 矩阵制：介于职能型和项目型组织之间的结构，根据项目单元职权大小可分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。矩阵制易于跨部门协调，充分利用资源；结合职能组织专业性和项目制的灵活性，应变能力强，对市场敏感和反应快。但其缺点在于结构复杂，管理难度大；成员可能同时向两位上级报告；项目经理与职能经理间易发生矛盾；可能出现本位主义问题。
6. 委员会制：通过多人组成的委员会进行管理。决策由委员会共同研究决定，其优势在于集思广益，决策科学全面；能充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益。然而，决策过程可能缓慢，易出现争论；若个别成员具有绝对影响力，可能左右委员会决策，对组织造成不利影响。