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什么是360度绩效评估
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第1个回答 2021-01-29
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什么是360度绩效评估
法
答:
360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”
,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
什么是360度绩效评估
法
答:
360度绩效评估
法,是爱德华&埃文等在20世纪80年代提出,后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料,然后对获得的资料进行分析评估的方法,它包括来自上级、同事、下属及客户的评价,同时也包括被评者自己的评价。这种方法的优点是比...
360绩效
评价名词解释
答:
360度绩效考核是绩效考核方法之一
,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。1、自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识...
1.
什么是360度
考核法?其特点是什么?
答:
360度绩效评估法,又称为全方位考核法,360度考核法是常见的绩效考核方法之一
,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面...
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360度考核法
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论述360度绩效评估体系
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