人力资源管理六大模块都不属于行政类。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
扩展资料：
人力资源管理六大模块的职能：
一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）
1、组织机构的设置。
2、企业组织机构的调整与分析。
3、企业人员供给需求分析。
4、企业人力资源制度的制定。
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）
1、招聘需求分析。
2、工作分析和胜任能力分析。
3、招聘程序和策略。
4、招聘渠道分析与选择。
5、招聘实施。
6、特殊政策与应变方案。
7、离职面谈。
8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）
1、理论学习。
2、项目评估。
3、调查与评估。
4、培训与发展。
5、需求评估与培训。
6、培训建议的构成。
7、培训、发展与员工教育。
8、培训的设计、系统方法。
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人。
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理（不同的视角，不同的结局）
1、绩效管理准备阶段。
2、实施阶段。
3、考评阶段。
4、总结阶段。
5、应用开发阶段。
6、绩效管理的面谈。
7、绩效改进的方法。
8、行为导向型考评方法。
9、结果导导向型考评方法。
9、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）
1、薪酬；向型考评方法。
五、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）
1、薪酬。
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）。
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）。
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势。
2、人力资源管理的法令以及环境。
3、人力资源规划。
4、工作分析。
5、人员招聘。
6、培训和发展员工。
7、员工绩效评估。
8、提高生产力方案。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理六大模块
参考资料来源：百度百科-人力资源管理
本回答被网友采纳薪资与福利、员工和劳动关系两大模块属于行政类；
人力资源管理六大模块
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪资与福利
6、员工和劳动关系
行政管理：
1、行政管理事务企业办公室工作
2、企业文化管理
3、企业员工福利管理（食堂、宿舍、心理健康、社会保险）
4、企业资产管理
5、企业环境管理
6、企业安全管理
扩展资料：
通常包括以下具体内容：
（1）人力资源规划。
（2）岗位分析与设计。
（3）员工招聘与选拔。
（4）绩效考评
（5）薪酬管理。
（6）员工激励。
（7）培训与开发。
（8）职业生涯规划。
（9）人力资源会计。
（10）劳动关系管理。
参考资料来源：
人力资源管理的六大模块一般是不属于行政的
有的公司会把人力资源管理的六大模块的一部分归到行政里，具体有哪些就要看公司内部具体是怎么规定的。一些公司的人事行政部门在一起的话，这六大模块就归到行政了。
人力资源管理六大模块有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资与福利、员工和劳动关系。
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人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，
同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
模块关系
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；
招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；
培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；
薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理六大模块
这六大模块是不属于行政类的
有些公司会把这六大模块其中的一部分归到行政里面，具体哪些这要看这个公司怎么规定的了。有的公司人事行政一起的话，这六大模块就归行政了。人力资源管理六大模块有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资与福利、员工和劳动关系。
各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
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人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理六大模块
本回答被网友采纳行政管理类包含行政管理、公共管理、人事管理、劳资管理、人力资源管理等。从人力资源选、用、育、留的角度说，存在承接关系，招聘是选人，选完人之后要使用设计绩效，然后要培养人才设计培训，留住人才设计薪酬和员工关系等。
培训是输入是岗位胜任力要求。现有人员能力与岗位要求之间的差距就需要培训。招聘输入的新员工尤其要关注。发展是给员工提供发展渠道和机会，培养能够胜任更高职位人员组织竞聘等。
绩效是关注员工工作过程与结果是否与目标相一致，给予评价及改进。绩效结果的原因分析中如果有能力欠缺原因，那绩效就是培训的输入。而培训也支撑绩效达成。
薪酬是员工价值、岗位价值的统一。是贡献的价值衡量。绩效是薪酬的重要参考因素，薪酬水平能够支撑招聘更好进展，能够支撑绩效结果的落地。
员工关系更多的是程序性和福利性工作的办理。员工入职、离职手续，社保等。影响的是员工满意度较多。
扩展资料
人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
参考资料：百度百科-人力资源管理
参考资料：百度百科-人力资源管理六大模块
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