董事会会议纪要-会议纪要

如题所述

第1个回答  2022-07-01

董事会会议纪要-会议纪要

  在日常学习、工作和生活中,我们在很多事务中使用会议纪要的情况与日俱增,会议纪要一般采用第三人称写法。那么,怎么去写会议纪要呢?以下是我为大家收集的董事会会议纪要-会议纪要,仅供参考,大家一起来看看吧。

董事会会议纪要-会议纪要1

  会议时间:20xx年7月××日

  会议地点:在本公司会议室

  会议性质:临时股东会会议

  召集人:王××

  会议通知时间:20xx年7月××日

  会议通知方式:书面通知

  出席会议股东:×××,×××,×××,×××

  主持人:王××

  会议审议事项:

  一、罢免和更换公司监事;

  二、增加公司注册资本;

  三、修改公司章程。

  会议决议:

  一、就第一项审议事项,代表%表决权的股东同意,代表%表决权的股东反对,达成如下决议:免去李××监事职务,选举谭××为公司监事。上述决议涉及到章程条款变动的,同意修改公司章程。

  二、就第二项审议事项,代表%表决权的股东同意,代表%表决权的股东反对,达成如下决议:增加公司注册资本人民币536万元。上述决议涉及到章程条款变动的,同意修改公司章程。

  三、就第三项审议事项,代表%表决权的股东同意,代表%表决权的股东反对,达成如下决议:修改公司章程,增加如下内容:

  1.股东有下列情形之一,股东会经代表三分之二以上表决权的股东同意,可以决定解除其股东资格:

  (1)股东违反出资义务;

  (2)股东严重破坏公司正常经营活动;

  (3)非经代表三分之二以上表决权的股东同意,自营或为他人经营与公司同类或相竞争的业务;为自己或者他人谋取属于公司的商业机会;

  (4)侵害公司商业秘密;

  (5)诋毁公司商业信誉;

  (6)其他侵害公司利益的情形(包括但不限于挪用或侵吞公司资金,私藏、转移或隐匿公司重要文件及资料等等)。

  股东会决定解除上述股东资格的,涉及的未交的出资额由其他股东认缴;已缴的出资额,即该股东的股权,由其他股东按照股权成本价购买,不再评估该股权的溢价或减亏。股权成本价是指,股东出资时向公司实际交付的出资金额,或收购该项股权时向该股权的原转让人实际支付的股权转让价金额。

  2.考虑到公司目前的经营规模,下列人员界定为公司的高级管理人员:公司经理、副经理、各部门经理、办公室主任。

  股东签字:

  xx年xx月xx日

董事会会议纪要-会议纪要2

  时间:XX年3月5日

  地点:长沙xx公司办公室

  出席人:

  主持人:xxx记录员:xx

  会议内容:一、确认公司股东及各自出资额;

  二、讨论公司地址的变更;

  三、讨论选举产生公司董事会成员;

  四、讨论选举产生公司监事;

  五、讨论公司法人代表改由经理担任。

  五、讨论公司营业期限的变更

  六、修改通过《公司章程》

  会议决议:经股东会讨论,形成如下决议:

  一、同意确认公司股权发生变更后,公司股东及股东出资额为:

  姓名认缴出资实缴出资出资方式

  金额比例金额比例

  xx49.4149.41%49.4149.41%货币出资

  xx29.7029.70%29.7029.70%货币出资

  xx2.002.00%2.002.00%货币出资

  xx5.005.00%5.005.00%货币出资

  二、同意公司住所由现在的长沙xx变更为长沙市xx

  三、同意推举xxxxxxxxxxxxx为公司董事会成员。

  四、同意推举xx为公司监事,xx为公司经理。

  五、确认同意公司法人代表改由经理担任。

  六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求,具备任职资格。

  七、同意租用股东xx的自购房作为公司住所,年限为3年。

  八、同意公司营业期限由8年变更为20xx年。

  九、同意对《公司章程》的`相关条款进行修改,并通过修改后的《长沙xx有限公司章程》。

  全体股东签名:

董事会会议纪要-会议纪要3

  时间年月

  地点

  会议类别董事会议

  主持人

  参加人员:

  会议记录

  一、开董事会会议制度

  二、表决通过“xx幼儿园办园章程”发表人xx介绍xx幼儿园章程的起草经过的主要内容,经与会人员认真讨论,一致表决通过该园章程。

  三、选举董事会成员发表人xx向大会介绍董事候选取人名单,经与人员讨论后,以无记名投票方式选举下列人员办事董事

  1、选举孙x为园务董事长,全票赞成

  2、选举孙x为园务副董事长,会票赞成

  3、选举xx园长。

  四、听取园长的工作规划与招生工作计划

  1、总目标:深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想,把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所,幼教行业的品牌,儿童成长的乐园。

  2、阶段目标:一年规范、二年出效率、三年成品牌

  3、办园特色:特长教育全国发展

  4、队伍建设:招聘→培训→薪酬→规章制度

  5、组织管理:

  a:组织结构:不断优化组合,形成管理网络

  b:管理理念:以德立园→依法治园→以人为本→弘扬团队精神

  c:管理方法:天下之事,虑之贵详,行之贵办,谋在于众,断在于独。

  宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

  1、保证幼儿园提供符合标准的服务

  2、收集家长的反映,研究市场需求,不断提交幼儿园教育质量和管理水平,促使幼儿发展目标的实施

  3、塑造幼儿园形象

  4、决定广告基调,指导广告战略

  5、按董事会批准的模式管理幼儿园

  6、完善幼儿园工作程序和规章制度

  7、决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

  8、保证幼儿园的安全

  9、a:幼儿园远作的合法性安全

  10、b:及时发现并消除幼儿园的安全隐患,保证幼儿安全

  11、c:保证员工在幼儿园的安全

  12、审核发放员工的年终奖励办法

  13、基本奖

  未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖。

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