第1个回答 2022-11-03
问题一：存货周转率的计算公式 主营业务成本/平均存货总额 公司期初存货110万元，期末存货150万元，全年销售收入600万元，销售成本390万元
存货周转率=390/（110+150）/2=390/130=3
表示1年内存货可周转3次，也就是说企业的存货平均每4个月周转一次
周转次数多说明企业销路好
问题二：库存周转率计算公式 库存周转次数即库存周转率=营业收入/平均存货余额
平均存货余额=(期初+期末)/2=(3.5+2)/2=2.75(万元）
那么，库存周转率=8.5/2.75=3.1
库存周转天数=360/3.1=116.1
问题三：存货周转率的计算方式 存货周转率有两种不同计价基础的计算方式。一是以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。二是以收入为基础的存货周转率，即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。其计算公式为：成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额其中：存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2收入基础的存货周转次数 - 成本基础的存货周转次数 = 毛利 / 存货平均余额存货周转率也可以用周转天数表示，计算公式为：成本基础的存货周转天数=365/存货周转次数=存货平均余额*365/营业成本收入基础的存货周转天数=365/存货周转次数=存货平均余额*365/营业收入
问题四：年度存货周转率怎么算 库存周转率即存货周转率。
存货周转率=销售成本/平均存货
存货周转天数=360/存货周转率
例如：甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元，该公司存货周转率为：
存货周转率=200/[（50+30）/2]=5（次）
存货周转天数=360/5=72（天）
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。
问题五：存货周转率公式怎样理解 存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额
1、为什么是营业成本除以平均存货，而不是营业收入？
营业成本跟存货价值直接相关，想想成本结转的会计分录：
借：主营业务成本
贷：库存商品
【注意：如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。】
2、为什么营业成本可以除以平均存货?
存货周转率是用于计算企业【一段时间】的存货运营效率，不宜采用【时点数】。所以采用了这种折中的方法，就是计算平均存货。
3、为什么营业成本除以平均存货后算出来的是周转次数？
营业成本是这段时间内的总成本，就是消耗的总存货量。总量除以平均量得到次数。
比如营业成本为100万，但是现在平均存货量为20万，那么以这样的存量，买5批（100/20）才能实现。这就是所谓的周转次数。
问题六：库存周转率如何计算 库存周转率即存货周转率。
存货周转率=销售成本/平均存货
存货周转天数=360/存货周转率
例如：甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元，该公司存货周转率为：
存货周转率=200/[（50+30）/2]=5（次）
存货周转天数=360/5=72（天）
问题七：如何进行存货周转率分析？ 网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本/
存货平均余额
收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额
计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也
就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”
如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润
一、存货周转率低反映出的问题
（一）存货的储量不合理，资金占用过大
因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
（二）存货管理不规范
存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压
过多，从而库存成本和资金占用都会较高。
（三）存货内部控制不健全
企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。
（四）企业各部门之间缺乏合作交流
企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。
二、改善公司存货管理的对策
（一）加强企业存货的财务核算
利用正确的、
合理的存货管理和财务核算......>>
问题八：存货周转率怎么算 库存周转次数即库存周转率=营业收入/平均存货余额
平均存货余额=(期初+期末)/2=(3.5+2)/2=