一、经营是物业管理发展的必由之路
二、物业管理经营概念
三、物业管理经营的特点
四、物业管理经营的需求分析
五、物业管理经营的利弊分析
从目前的实践看，物业管理经营的有利之处主要体现在：首先可以更好地满足市场需求和客户需要；其次更好地体现了经营、管理一条龙服务，对客户来讲，提高了服务效率；再次，扩大了物业管理企业的盈利空间。物业管理企业面临的重要挑战之一就是专业化管理与管理费不足之间的矛盾。租赁代理、交易咨询、估价等业务的佣金比例明显高于物业管理佣金比例，使物业管理企业综合实力和生存能力得到提高。
物业管理经营面临的问题有：一是压力大，物业管理企业承担了一项物业的经营管理权，同时也承担了物业经营的义务，而物业租赁及交易成本的波动，相应地加大了物业管理公司的经营压力；二是风险大，一块物业的经营从项目选择、价格控制到客户确定，每个环节都有风险，仅是租赁风险防范就需要很多只能意会无法言传的市场锻炼；三是组建专业队伍困难，物业经营是一项极为专业的工作，不仅富有实战经验的人才难觅，而且有了人才，形成一个与物业管理配合默契的团队更不容易，一旦经营出现严重偏差和失误，物业公司难以承受。
参考物业管理论文
http://www.gywygl.com/6/13282.htmhttp://www.gywygl.com/6/10647.htm 六、对物业公司实施物业管理经营的思考
物业公司要搞好经营，除了要了解市场，把握市场以外，还应趋利避害，掌握经营方法，抓住重点，充分挖掘企业在人力、物力、财力、信息资源上的潜力，运用先进的经营管理理念和方法，发挥自身在品牌、管理、信息、地缘以及最贴近业主和客户的优势，才能取得好的效果。从实践来看，其物业管理经营具有强大的生命力。
（一）加强经营观念和意识。
（二）培养物业经营的人才队伍。
（三）加强物业管理服务的经营。
（四）、以物业本身为中心开展多种经营。
（五）、开展专项经营活动。
（六）、与房地产经营相联系的经营。
（七）、扮演服务集成商角色。
（八）、向商业物业领域重拳出击。
经营过程中要注意的问题
http://www.gywygl.com/6/10000.htmhttp://www.gywygl.com/6/9457.htm参考资料：http://www.gywygl.com/6/10219.htm