少量多样的中小企业最适合用那种生产管理模式啊

如题所述

第1个回答 2011-07-26

1、压缩企业组织架构
比如生产、仓储、物流、品质、财务、人事行政等相关部门不能各单独一个部门
一个总负责人，以生产为主，这样有利于调度；
2、生产与绩件+绩效管理为主，最好不用要计件方式；这样的目的还是有利于高度；
3、总负责人在有魅力与胆商特别是威信要强大；这样对突发事件能够及时处理；
4、有利润时，可以外协这样有利于提高产品质量。本回答被网友采纳

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