公司培训内容主要分为三个部分：
1、应知应会的知识
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
2、技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
3、态度培训
态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
注意问题
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。
第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。
例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书。
我们在制定年度培训计划时，培训需求分析是非常重要的一环，直接影响年度培训计划是否有效。
培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
此外，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，我们不能脱离员工的绩效来做。
02.培训目标要清晰
企业培训的目标往小了说是为了提升员工的能力，使员工能够更好地胜任工作岗位，提升业务绩效。往大了说，人才是企业发展的活力之源，企业培训其实是为实现企业战略做支撑。
企业培训是为企业发展战略服务的，那么在做年度培训规划的时候，也应该对战略进行分析，对人才现状进行盘点，分析目标差距，从而制定合理的年度培训方案。
第一步进行业务战略分析，明确需求“需要什么样的人”，分析业务战略目标，主要成功要素和需要转型内容，确定核心岗位、关键能力以及能力转变。
第二步做人才盘点，了解“我们拥有什么样的人”，组织纵向各职能部门、横向各层级现有人才分布情况，盘点人才的数量、质量、成熟度、潜力。
企业可依据人才盘点报告，针对人才的优势和不足，结合公司实际情况，与员工沟通、制定员工个人发展计划IDP，制定潜力、绩效提升方案。根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标，最终形成年度培训计划，帮助员工实现自我突破，助力企业实现业绩提升。
03.制定预算
年度培训预算包括确定年度培训费用总量、明确费用的使用方向、预算管理机制和规定等。
培训预算的制定通常有三种方法：
方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。再根据企业的实际承受能力，对预算做调整；
方法二，企业先制定培训预算范围，比如按企业上年度纯利润的5%或销售额的1%-3%计算，再根据预算的限制范围进行培训计划的制定或调整培训计划；
方法三，零基预算法。即不考虑过去收支项目和收支水平，以零为基准编制预算的方法。
培训预算中可能会包括的项目有人工费、场地费、住宿费、交通差旅费、培训器材和教材费等。通常，控制预算支出的措施有训练内部讲师队伍、在线学习、通用课程集中培训等。
04.年度培训计划书
在我们考虑好以上问题后，我们还需要编写一份年度培训计划书。年度培训计划的撰写体现了培训管理者的工作思路，呈现了制定年度培训计划的全过程，能够帮助企业在开展培训项目时有目标、有计划地实施。那么，如何撰写企业年度培训计划书呢？我们可以从这些方面考虑：培训工作重点与目标、培训需求调研与分析、年度培训项目规划、年度培训项目内容开发、行动计划与管控措施、潜在问题分析、培训预算、年度培训效果评估手段、结论与建议等。05.企业培训体系
在制定年度培训计划时，针对各类不同岗位的不同培训需求，最好可以形成长期的企业培训体系。对于企业而言，现阶段引入一个企业在线学习系统不失为一个好的选择。
一个专业的企业在线学习系统，可以全面支撑企业的人才培养。 问鼎云学习打造了6大体系，包括测学练考评体系、人才发展体系、知识内循环体系、讲师管理体系、趣味化运营体系、智能数据分析体系，完美契合企业培训学习各种场景，覆盖了企业学习的方方面面。
针对培训计划，我们问鼎云学习平台也开发了培训计划管理功能，支持总部与子公司及部门计划分级管控，可以实现培训计划制定要素标准化、培训计划审核流程清晰化，同时支持对培训计划进度的跟进及效果评估。
但是，企业年度培训计划也不是一成不变的，在具体的执行中，也需要根据企业的实际情况和项目进展不断调整优化。