第1个回答 2022-07-05
2017年时间已过去多半，为了全面总结公司上半年工作情况，及时发现并整改存在的问题，部署下半年的各项工作，29日早，公司主管级以上人员及大学堂学员共计百余人齐聚联通培训中心项目会议室，共同参加了公司组织召开的2017年上半年工作总结会。
本次会议共计七项内容，首先公司陈伟总经理带领大家回顾了上半年公司的主要工作，陈总从发展情况、管理情况、安全生产工作、品质督导工作、培训交流及企业文化活动、人力资源工作六个板块详细地介绍了公司半年工作成就及存在的问题，并提出了下半年的工作部署。陈总指出，下半年公司要“重安全、促发展、明责权、准定位、建标准、创市优、抓培训、重文化、推流程”。
随后，办公室卢晓萏主任向大家宣讲了发展奖励办法、市优考评政策、内训师制度、会议培训制度等；技术保障部王烈国经理对公司上半年安全工作进行总结，陈伟经理则对品质工作进行了回顾并就最新的质检办法进行了培训。最后李传东、崔海磊、卢晓萏三位经理作为代表，就本项目/部门半年工作总结进行了汇报。
中午稍事休息后，下午的会议首先由公司常务副总王龑进行了《感恩优势危机共荣》专题培训，王总首先回顾了公司的发展历程，引导员工懂得感恩，同时也向员工阐述了公司目前所面临的困难和我们的竞争优势。王总指出：现如今物业行业蓬勃发展、日趋规范，竞争尤为激烈，每一位国贸人都应该有危机意识、责任心和主人翁意识，同时要学习不辍，提高自身综合素质，不断完善自我，助力公司发展。最后王总将屈原的“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”作为结语赠予员工，鼓励大家不忘初心，携手前行。
在年中会前，公司要求每一位项目/部门负责人对公司未来五年发展进行规划建议，经过认真评选，李恩超、李亮两位经理作为代表，就公司五年发展规划做了展示。王总则对大家五年规划完成情况进行了点评，并就规划中提到的好的建议进行了汇总点评和分析。陈总最后则隆重地向大家阐述了公司层面未来五年发展的规划方案：到2022年，公司要实现“营业收入过亿、经营模式多元化、管理服务标准化、品牌打造知名化、办公流程现代化、员工待遇居同行业同地区上游水平、完备人力资源体系、推行和谐文化，实现物质精神双丰收”的宏伟蓝图。
会议最后，公司中层管理人员汇报了近期的工作及下一步工作安排。会议一直持续到晚上近六点半才结束。
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首过去，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用心血和汗水换来了今天的成长。此次年中总结大会，既让我们看到了上半年工作的丰硕成果，也让我们发现了存在的不足之处，更让我们明确了未来前进的方向。我们相信，在公司领导的带领下，在每位国贸人的共同努力下，山东公司定能在2017年下半年再创佳绩！
（通讯员 魏希凡）