以X省A集团为例，虽然被归类为省属国企，但其上级单位可能是省厅，而非直接隶属于国资委。A集团的领导层，如书记和董事长，可能来自省厅的副厅级干部，且其下属的设计院、产权管理单位等，根据业务性质，可能被认定为处级或科级事业单位，与厅局直属事业单位有着相似的性质。
然而，随着改革的推进，企业下设的事业单位多数转变为二类或三类事业单位，即差额或自收自支性质，与全额事业单位（如全额补助的公益类事业单位）相比，经营和财政补助的比重发生了变化。
改革后的A集团，其下属的事业单位命运各异。公益一类事业单位可能被剥离到厅局所属的其他事业单位，而偏向公益二类的则可能进行职能调整，或部分转企。自收自支事业单位则倾向于直接转为企业。开发区下属的国企，由于企业化改革的深入，其下辖的事业单位更是普遍面临转型。
至于人员待遇，改革后的事业单位员工可能面临岗位调整，公务员、事业编和企业员工的身份界限可能会因调动而灵活变化。例如，设计院多数已转为企业，而研究院留存在企业框架内的比例微乎其微。
总的来说，尽管过去几年改革步伐不断，但提及国企下属的事业单位，仍需关注其编制是否过期，因为身份的认定往往取决于改革的具体进展。在这个快速变化的体制环境中，每个案例都有其独特性。
改革是一个持续的过程，理解这些动态变化有助于我们更好地理解国企下属事业单位的现状。期待更多关于体制内动态的分享，让我们一起关注改革的脚步。