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A.对人力资源方面的尽职调查应该指出
1.人才和领导阶层的适当性。对此的标准应该包括管理者和部门主管的
任期、培训和工作经验。
2.劳工问题，特别是工会问题的暴露程度。员工的流动性和满意度是多少？雇员和公司的从属关系的程度如何？尽职调查研究应该检查现存的劳动合同以及之前的合同，以确定交涉的趋势。其他需要研究的证据包括现存的不满意情况，最近的仲裁决议、不公平的劳动收费，劳工和就业诉讼以及工会地位的历史情况。
3.赔偿金和津贴的适当性。那些关键雇员应该保留？哪些赔偿金和津贴对于保留这些员工是必要的？
4.与收购公司组织结构和人力资源政策的兼容性等。
B.人力资源尽职调查的清单
1.组织图，组织结构是否与短期和长期的业务需要相一致。
2.主要的经理人员
l姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工作经历、教育程度、报酬、是否签订了雇佣合同；
l公司的业务是否依赖于某一关键人员；
l是否存在一个既年轻又有工作阅历的人；
l是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力；
l公司的主要管理人员或董事是牵涉为决诉讼、违章、SEC或IRS的调查。
3.雇员福利
l养老金计划
l分享利润计划，包括红利分配，奖励和补偿计划；
l其他福利、退休金、解雇费；
l假期政策；
l认股权
l退休后的医疗保险和寿险费用
l其他
4.工会协议，包括工会名称，对会员的管理（雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款等）。
5.劳资关系
l不满和仲裁裁决
l预期的劳动契约问题
l收购后可能发生的变化
6.企业文化特质调查
l管理模式；
l领导风格；
l沟通和决策模式；
l团队合作；
l员工对企业的忠诚度；
l员工对决策和管理的参与程度；
l员工表达意见的途径和方式；
l违纪处理程序和员工投诉或申诉程序；
l工会组织的作用；
l员工的工作面貌、工作热情和工作的满意程度等。
l如果是跨国企业间的兼并，还涉及授权程度和本地化管理程度等。
1.人才和领导阶层的适当性。对此的标准应该包括管理者和部门主管的
任期、培训和工作经验。
2.劳工问题，特别是工会问题的暴露程度。员工的流动性和满意度是多少？雇员和公司的从属关系的程度如何？尽职调查研究应该检查现存的劳动合同以及之前的合同，以确定交涉的趋势。其他需要研究的证据包括现存的不满意情况，最近的仲裁决议、不公平的劳动收费，劳工和就业诉讼以及工会地位的历史情况。
3.赔偿金和津贴的适当性。那些关键雇员应该保留？哪些赔偿金和津贴对于保留这些员工是必要的？
4.与收购公司组织结构和人力资源政策的兼容性等。
希望有所帮助！