管理工作是由一系列相互关联，连续进行的活动构成，可归纳为四大主要的管理职能。即计划组织领导控制。
计划：制定目标及达成目标的途径，计划是管理的首要职能，管理活动从计划开始。
组织：组织工作包括分工，构建部门，确定层次等级和协调，其任务是构建一种工作关系网络，使组织成员在这样的网络中更有效的开展工作。
领导：对组织成员施加影响，使他们对组织目标作出贡献，工作内容包含激励，采取合适的领导方式，沟通。
控制：衡量组织绩效发现偏差，采取矫正措施，进而保证实际工作进展情况符合计划要求。
计划组织领导控制是最基本的管理职能，管理职能并不只有这四种，作为管理工作的手段和途径，随着管理对象的变化，职能也在丰富和完善。
管理职能之间并非截然分开的活动，他们相互渗透，时间逻辑来看，通常按一定的先后顺序发生，即先计划，再组织，然后领导，最后控制。但这种逻辑在实践中并不是绝对的，这些职能往往相互融合同时进行，管理过程是各个职能活动周而复始的循环过程，
大循环套着
小循环。