在这一年里比森公司总体是有进步的，使比森公司在中国工程机械圈里有了一定的名气。
名气，分为两种：一种是比森公司在中国企业内有一定的影响力，都知道韩国有个比森公司且产品种类很多，是一个知名的品牌。
二种是比森公司的供货期很长且说话不算数，质量及售后服务不及时。（这是实话）例如：澳川公司下的订货单，半年以后才有货，给澳川公司索赔的主泵现在都快半年了至今未索赔，这样给澳川一个非常不好的印象。浙江军联重工适用比森公司的产品质量还可以，就是手柄上的皮套有点问题，希望比森公司尽快更改且重新画图纸确认，而现在快大半年了至今未给军联重工图纸确认，对方感觉比森公司办事效率太差。武汉泵虎和泰安民乐在订货的时候告知对方供货期是两个月，而三个月才给对方货，且这批货的轴全部装错，使这两个厂家非常气愤，耽误了生产。从而导致了泰安民乐拒绝提货。北京洋马及其他企业就不说了，总之没有一个企业一个事情顺顺利利的。东明那面也是一样。
我感觉韩国本部的管理上有漏洞，包括咨询的事情一般就得等十天半个月的，采购上需要增加人员来保证供货期，质量及索赔上应该有一个书面的管理方案。
2011年的计划如下：首先挖掘机方面就保住浙江军联的货物，慢慢的开发其他挖掘机企业，（浙江军联在2011年2月下大批量的订货单）托泵方面是比森公司2011年的主打产品，如果这次湖南德邦和无锡威孚做成的话，比森公司有很大的收获。现在比森主泵在托泵市场里已有很大名气，只要供货期和质量及价格能保证下，我估计一年卖1000台主泵是没问题的。希望韩国能自己生产出主泵，这样就能保证供货期和质量。来增加比森公司收入。
在未来5年里，中国大力开发建筑业，将带动机械产品飞快的发展，希望比森公司抓住机遇来发展比森。
以上年终总结希望社长自己知道就可以了，为了我以后的工作，不要指责和追究某一个人。其他人在年终总结里大部分都是报喜不报忧，而我感觉为了比森公司要实话实讲，全面的把比森发展好.管理好。使比森公司在今后的发展中有一个良好的平台。此报告我就发给社长一个人看，希望理解！
另外：我想和社长谈一点私心事：就是我希望社长能给我涨点的工资。因为现在我的生活比较困难，全家就靠我一个人的收入（老婆没有工作）。每月还得换住房贷款，还得供养孩子上学，还得孝顺父母，等等所有开销。一年下来几乎剩不几个钱。尤其现在物价又非常高。其实我现在的收入是2003的收入，这个郑哲锋也知道。从斗山（大宇）里出来的同事现在的收入都比我高好几倍，使我压力很大非常无奈。在比森公司工作期间，其实有三次机会可以获得更高的收入（其他企业给我2-3倍的工资）但是我都放弃了，我现在对比森公司情有独钟，有一定的感情基础，任何诱惑都对我改变不了对比森的誓言（与比森共存亡），这些事情郑哲锋都知道都了解。我知道现在不应该和社长提这个问题，因为比森公司现在在发展中，但是为了比森为了我的发展我还是如实的把比森的工作和员工的情况向您汇报细说一下。不管公司怎样决定，我还是和以前一样努力的工作，与比森一起发展一起进步一起成功。