职位评估是企业中对员工职位价值进行衡量的重要手段，常用的方法有职位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法，以及国际著名的海氏三要素评估法。
职位参照法通过选取代表性职位作为标准，对其他职位进行价值判断。首先，组建评估小组，选择易于评估的职位作为基础，如果已有评估职位，可直接选取认同价值的。然后，将类似职位归类到标准职位，并根据工作差异调整职位价值。
分类法则根据工作内容、职责和资格将职位分类，如管理工作、事务工作等，并为每个类别设定价值范围，通过比较同类职位确定具体职位的价值。
排列法通过两两对比职位，根据工作内容和要求进行排序，总分最高的职位价值最高。而评分法通过量化评价职位职责和要求，给出总分作为职位价值。
因素比较法则抽象职位内容为智力、技能等要素，评估组根据要素要求等级对应，得出职位价值。海氏评估法则考虑知能、解决问题能力和责任三个要素，根据岗位形状构成分配权重，形成最终评估得分。
例如，对于一个岗位，如知能得分为941，解决问题能力权重40%且得分为71%，责任得分为1004，权重60%。经过调整后，这个岗位的最终评估得分为1269分。海氏评估法广泛应用于世界五百强企业的岗位评价。
火猎头公司总裁指出职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。