仓库小细节的提案可以从物料管理和工作方式等方面下手，可以根据实际情况重新规范物料管理流程，根据具体情况调整工作方式，从而以合理的方式进行物料的收发，此外要明确职责，降低劳动强度等。
具体提案操作
分类和盘存以及挂物料管制卡，最后要以盘存的数据为准，做好各种报表，及时做好反馈和问题及时解决工作。
做好仓库物料的在库管理，这样每一种物料就有了《物料管理卡》，这样便于物料查询，并且每个货架都应有该货架的物料清单。
在电脑录入物料的信息和位置，这样便于可以在电脑快速查询物料的布局和位置，这样需要寻找物料时，寻找的时间大大减少。