第1个回答 2019-04-28
现在确实不好做了。但是自古危机就是商机！伴随着大的机遇！现在随着国家诸多政策的落地和实施，医药销囘售已经迈向了专业化、正规化的快车道。潜规则正在变成明规则，要想突破就得有所创新，专业化和正规化势在必行，药品销囘售正在回归其临床价值。
既然是良性重组博求更好的发展，那就看看发达国家的医药代表前些年经历了什么跟最近情况都怎么了！比如在医生集团高度发展的美国，2014年只有7.2%的医生完全受雇于医院，其余都是自囘由执业。服务医生的专业组织的出现，与分级诊疗和多点执业政策的推进必定是相辅相成的作用。也可以说，这是一种医疗体囘系改革发展的必然产物。
随着2015年8月中国首家 “医生经纪人”专业机构——深圳国健医疗健康人才服务有限公司成立以来，“医生经纪人”组织不断在国内落地开花，并有愈演愈烈之势。
紧随其后，国内诞生了一个叫“米墨”的平台，旨在帮助医药人代表，转型为医生经纪人或组织后，医药人便可充分利用以往的经验优势和资源优势。医生经纪人完全可以负责医生的多点执业安排、品牌包装、学术活动、危机公关、医患纠纷诉囘讼的处理等，让医生除了本职工作，不用再为其他事务分散精力。
这对于医药人来说，当下，“米墨”米墨便是一个很好的机遇。转型升级，快人一步，行业走在前列可想而知，所以，收入高都是留给有准备的人。医药代表长期与医生打交道，熟悉医生的喜好、工作生活习惯和业务需求，在学术活动、品牌建设等方面也有丰富的经验。
所以，认清楚行业发展趋势，审时度势，及时升级转型，才是生存之道。